In vielen Organisationen greifen Führungskräfte regelmäßig in operative Themen ein. Entscheidungen werden erklärt, nachgeschärft, korrigiert oder direkt selbst umgesetzt. Häufig wird dieses Verhalten als Führungsstil beschrieben oder als persönliche Neigung interpretiert.

Tatsächlich verweist operative Führung nicht auf Haltung oder Kompetenz einzelner Personen. Sie entsteht dort, wo Struktur ihre Wirkung verliert. Wo Entscheidungen nicht tragen, Verantwortung nicht stabil zugeordnet ist und Eskalation ungeklärt bleibt, wird Führung operativ

Das Phänomen ist kein Stil und keine Frage der Persönlichkeit, sondern ein Hinweis auf eine Führungsentscheidung über Struktur, die bislang ausgeblieben ist.

Diese Audio-Folge ordnet Führung nicht als Persönlichkeits-, Kultur- oder Methodenfrage ein, sondern als System aus Entscheidungslogik, Eskalation und Verbindlichkeit.

Sie ist kein Coaching, kein Training und keine Anleitung. Sie beschreibt strukturelle Muster, die Führung stabil oder instabil machen.

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