Führung in Unterlast

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Führung in Unterlast

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このコンテンツについて

In dieser Folge des Podcasts Führungsperspektiven sprechen wir über ein oft übersehenes Thema: die Unterlast in Organisationen. Während viele Organisationen mit Überlastung zu kämpfen haben - oder denken, es geht um Überlast! - sind andere von einem Mangel an sinnstiftender und wertschöpfender Arbeit betroffen. Judith Andresen und André Friedrich betrachten die verschiedenen Facetten der Unterlast und ihre Auswirkungen auf Mitarbeiter und Führungskräfte. Unterlast definieren wir als Situation, in der der Anteil qualitativ wertvoller und motivierender Arbeit im Verhältnis zur verfügbaren Arbeitszeit zu gering ist. Dies führt dazu, dass Mitarbeiter zwar beschäftigt, aber wenig erfüllt sind. Die Auswirkungen sind häufig eine mangelhafte Stimmung, schlechte Arbeitsatmosphäre und ein Anstieg der Bürokratie, da sich Ressourcen nicht auf wertschöpfende Tätigkeiten konzentrieren. Unterlast führt dadurch zu dem Gefühl von Überlast. Das macht das Erkennen und Einordnen nicht einfach.
WIr sprechen über Wege, die Symptome richtig einzuordnen und erörtern Strategien zur Bekämpfung von Unterlast. Wir überzeugt, dass es sich lohnt, die eigene Organisation zu reflektieren und dynamische Lösungen zu finden, um aus der Unterlast herauszukommen und sowohl die Stimmung als auch die Ergebnisse zu verbessern.

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