Antoine Seguret, Directeur Régional de Transdev Sud à Marseille, nous plonge dans les coulisses d’un acteur international de la mobilité du quotidien. Il nous raconte l’histoire de Transdev avant de faire un focus sur la Région Sud qu’il dirige.

Présente dans près de 20 pays et forte de 100.000 collaborateurs, Transdev opère tout type de moyen de transport, principalement pour le compte de collectivités mais aussi pour des entreprises privées. Quelques exemples : le tramway de Melbourne, le métro de Quito en Equateur ou encore la ligne de trains régionaux Marseille-Nice, ouverte à la concurrence depuis l’été 2025.

Transdev se positionne comme un acteur au service du bien commun avec une mission claire : permettre à chacun de se déplacer, chaque jour, avec des solutions sûres, efficaces et fiables.

Dans cet épisode, Antoine revient sur son parcours au sein du groupe depuis plus de 18 ans et sur les spécificités de la Région Sud qu’il dirige aujourd’hui : une organisation territoriale dense et granulaire, en lien direct avec les réalités locales.

Nous décortiquons avec lui les subtilités d’un modèle économique de Transdev qui allie faible marge et forte responsabilités.

Antoine nous explique ensuite comment s’est déroulée l’obtention par Transdev de la ligne ferroviaire Marseille-Toulon-Nice. Il nous explique comment cette première en France permet, à budget égal, de doubler la fréquence de trains et d’améliorer nettement le confort des voyageurs.

Enfin, Antoine et Guillaume abordent les grands enjeux du secteur de la mobilité du quotidien : intermodalité, data, gratuité, sécurité, inclusion, ou encore attractivité du métier de conducteur, avec une attention particulière portée à la féminisation des équipes et à l’ancrage territorial fort de chaque collaborateur.

Un épisode dense et très instructif, dans lequel vous découvrirez notamment :

• Le rôle d’Antoine dans l’organisation de Transdev Sud et son parcours de 18 ans au sein du groupe.
• Les spécificités du modèle économique du transport public : entre faible marge et lourds investissements.
• Les différents types de contrats entre Transdev et les collectivités : marché public et délégations de service public.
• L’organisation territoriale de Transdev sur le territoire Français ainsi que dans la Région Sud.
• Les enjeux culturels internes pour favoriser l’adhésion des équipes à une marque nationale au service des territoires.
• Les indicateurs de qualité et de performance que Transdev mesure et leurs impacts contractuels avec les collectivités.
• L’ouverture à la concurrence de la ligne ferroviaire Marseille-Toulon-Nice.
• La stratégie intermodale de Transdev pour connecter efficacement les zones rurales et les métropoles.
• La position d’Antoine sur la gratuité des transports, son impact et ses limites.
• Comment Transdev utilise la donnée pour comprendre les flux de déplacement et optimiser l’offre de transport.
• Et bien sûr quelques anecdotes qui font le sel d’Extra-Muros.

Un grand MERCI à Antoine pour cet échange passionnant et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !

Podcast produit par Newton Offices.

Ancien champion du monde d’escalade, François Petit est aujourd’hui Fondateur et Président du groupe Climb Up, leader français de l’escalade indoor. Au micro d’Extra-Muros, François revient sur l’histoire de son entreprise et nous explique comment il a su transformer sa passion en un projet entrepreneurial d’envergure.

Champion du monde d’escalade de difficulté en 1997, il a découvert la montagne très tôt aux côtés de son père et de son frère : Mont Blanc à dix ans, Cervin à douze ans, puis premières falaises et premières voies d’escalade.

Une carrière de grimpeur qu’il débute à l'âge de 16 ans à peine. Sa jeunesse est faite de sommets, de voyages, de compétitions internationales, le tout sans jamais interrompre ses études d’ingénieur.

Après 17 ans de carrière en équipe de France, François quitte la scène sportive de haut niveau, sans pour autant abandonner sa passion. Alors que sa formation d’ingénieur le prédestinait plutôt à travailler pour des équipementiers, il se tourne vers l’exploitation de salles d’escalade.

Il dirige d’abord une salle d’escalade à Lyon, avant de la racheter. C’est là que naît Climb Up, avec l’envie de rendre ce sport accessible à tous. Un projet à taille humaine qui s’est transformé en entreprise ambitieuse, en croissance, mais fidèle à ses valeurs.

Avec ses 33 (et bientôt 34) salles réparties sur le territoire, Climb Up propose de grands espaces conviviaux mêlant escalade, restauration et bien-être, conçus comme de véritables lieux de vie.

Avec plus de 35 000 abonnés, 11 000 enfants en cours et 1 000 clients par jour, Climb Up séduit un public très large, grâce à une approche inclusive et accessible, quel que soit l’âge ou le niveau.

Dans cet épisode, François nous raconte comment il a structuré cette expansion, entre développement en propre et sous licences de marque, tout en préservant une approche conviviale et responsable.

François revient également sur les engagements de Climb Up sur le plan environnemental et social, ainsi que sur sa volonté de faire de l’escalade un levier de bien-être pour tous.

En écoutant cet épisode passionnant, vous découvrirez notamment :

• Le parcours de François, des sommets à la création de Climb Up.

• Les débuts du projet, à Lyon, avec une première salle rachetée après des années passées à la diriger.

• La vision de Climb Up : rendre l’escalade accessible, sociale et inclusive.

• Les leviers de développement du groupe avec un modèle hybride (salles en propre et en licence de marque).

• Le fonctionnement concret des salles : accueil, animation, services complémentaires.

• Comment le groupe aborde la RSE : pratiques environnementales, inclusion, fonds de dotation.

• Les défis post-COVID et les ajustements liés au pouvoir d’achat.

• Le rôle des salles d’escalade dans le bien-être physique et mental.

• L’impact de la médiatisation récente de l’escalade et des sports de montagne.

• Et bien sûr, des anecdotes personnelles et inspirantes, comme celles qui font le sel des épisodes d’Extra-Muros.

Un grand MERCI à François pour cet échange riche et stimulant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !

Podcast produit par Newton Offices.

Nicolas Simond, Président du groupe Amateis, un acteur familial d’articles de sport outdoor, nous raconte l’histoire de cette entreprise familiale et 100% indépendante créée par son père il y a une trentaine d’années. Entre marques de vêtements et de chaussures créées par le groupe et rachat de marques emblématiques, Nicolas revient également sur la nouvelle dynamique de croissance qu'il a insufflée lors de sa reprise de l’entreprise.

Le groupe Amateis gère aujourd'hui quatre marques fortes :

• Vertigo, la première marque créée par le groupe, spécialisée dans les chaussures.

• Aulp, marque de vêtements outdoor créée par Amateis.

• Duvillard, marque emblématique de vêtements de ski haut de gamme, rachetée en 2020.

• Degré 7, marque iconique de vêtements de ski rachetée par Amateis en 2022.

Après nous avoir raconté son parcours personnel, notamment marqué dès l'adolescence par des immersions en Asie dans les usines textiles avec son père et des expériences à l’étranger, Nicolas revient sur sa reprise de l’entreprise familiale en 2023.

Il nous explique comment s’est déroulée la transmission avec son père et comment il a insufflé une nouvelle dynamique au sein de l’entreprise, notamment sur la stratégie de croissance et de développement à l’étranger avec l’ouverture de 20 nouveaux pays en 3 ans.

Aujourd'hui, Amateis affiche une progression impressionnante, passant de 2,7 M€ à près de 12 M€ de chiffre d'affaires en quelques années. Le tout avec une ambition forte : atteindre les 20 M€ d’ici 5 ans, notamment grâce à cette stratégie de développement à l’international.

Nicolas nous explique également en toute transparence, quelles sont les difficultés rencontrées par Amateis face aux enjeux de relocalisation de la production ou encore d’utilisation de matières recyclées ou bio-sourcées.

Un épisode passionnant, tout en décontraction et surtout sans langue de bois, dans lequel vous découvrirez notamment :

• La structuration du groupe autour de ses marques.

• Le positionnement de chacune de ses marques sur le marché.

• La stratégie de développement international dans plus de 20 pays.

• Le choix d’une indépendance totale pour conserver l’agilité qui permet au groupe d’être ultra réactif.

• Le modèle de distribution centré sur le B2B et le développement de magasins en propre.

• L’organisation des équipes et de la direction du groupe.

• L’évolution du marché textile outdoor notamment face aux enjeux de pouvoir d’achat.

• Les engagements RSE d’Amateis malgré les défis économiques : matières recyclées, production plus locale, démarche au sein de l’Outdoor Sport Valley.

• Comment Amateis adapte ses collections pour s’ouvrir au marché des vêtements moins techniques.

• Les projets de collaborations et d'actions pour faire rayonner les marques autour des grands événements sportifs.

Une véritable plongée au cœur d’une aventure entrepreneuriale familiale entre transmission, ancrage local et ambitions internationales !

Un grand MERCI à Nicolas pour son témoignage inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !

Podcast produit par Newton Offices.