Episode 62｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 4】通勤ストレスの解消と健康経営
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Episode 62｜「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 4】通勤ストレスの解消と健康経営
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満員電車での通勤、猛暑の中での無理な出社。多くのビジネスパーソンが「当たり前」と受け入れている働き方に対し、トリニティはまったく異なるアプローチで組織を設計してきた。
20年前、創業当時のフルリモート体制という先見性。通勤時間を極限まで減らすためのオフィス周辺居住戦略。そして猛暑という環境変化に対応した独自のワークスタイル。その取り組みは単なる福利厚生ではなく、会社が持続的に成長し、利益を生み続けるための「環境設計」という経営思想に基づいている。
さらに、「健康経営」という言葉の本質にも迫る。認定取得への苦闘、喫煙という個人の嗜好にまで踏み込む厳格な禁煙ポリシー、そして「健康でなければ業績は上がらない」という揺るぎない信念。その考え方は、人事評価や採用基準にまで一貫して反映されている。
働き方の常識を根底から問い直す、組織論の真髄がここにある。
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