Im Mittelstand entscheidet die Person. Im Konzern oft der Prozess. Was bedeutet das für Sie als Führungskraft?

Ulrich Simon, Head of Purchasing Klettgau bei Bucher Hydraulics, hat den Wechsel vom Konzern in den Mittelstand nicht aus Enttäuschung gemacht, sondern aus Neugier.

Nach gut 20 Jahren in Konzernstrukturen wollte er erleben, wie Mittelstand wirklich ist. Was er vorgefunden hat, ist vielschichtiger als erwartet.
Im Mittelstand fallen Entscheidungen schneller, Engagement ist sichtbarer, Verantwortung liegt näher an der Person. Gleichzeitig sind Prozessstandards spärlicher und standortübergreifende Koordination und Interaktion überschaubar.
Für Ulrich ist das kein Defizit, sondern eine willkommene Führungsaufgabe: Wo braucht Einkauf mehr Struktur, und wo würde zu viel Struktur genau jene Beweglichkeit zerstören, die den Mittelstand stark macht?


In dieser Episode erfahren Sie:
1) Warum im Mittelstand Führung stärker an der Person hängt als an Prozessen, und wie man sich darauf vorbereitet.
2) Wie Entscheidungsgeschwindigkeit im Mittelstand Einkaufsführung konkret verändert, und wo das neue Risiken schafft.
3) Warum Lieferantenbeziehungen im Mittelstand stärker an Vertrauen hängen als an institutioneller Stellung.
4) Wie Führungskräfte KI und Automatisierung einführen, ohne die Organisation zu verlieren.
5) Welchen Fehler fast jede Führungskraft macht, die Konzepte aus dem Konzern direkt überträgt.

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Ulrich Simon tauscht sich gerne über Einkaufsführung im Mittelstand aus, über Prozessreife, Führungswechsel und den Unterschied, den Struktur wirklich macht.

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Carsten Metzger ist Co-CEO der FMA Mechatronic Solutions und Präsident des Zürcher Chapters der LEADERS IN PROCUREMENT Community. Im engen Austausch mit CPOs und Procurement Executives erlebt er dabei täglich, wie sich der Einkauf neu positioniert - zwischen wachsender strategischer Verantwortung und steigender Entscheidungsdynamik auf Top-Management-Ebene.

Mit dem LEADERS IN PROCUREMENT Podcast öffnet Carsten bewusst den Raum für diese Realität mit ungeschönten Einblicken, persönlichen Erfahrungen und strategischen Perspektiven von Führungskräften, die Procurement aktiv gestalten.

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