Como se prepara um líder para administrar um dos maiores escritórios da América Latina?

Neste episódio, José Diaz, managing partner do Demarest, mergulha nos desafios práticos da gestão jurídica moderna mesmo a faculdade de direito não preparando o advogado para o mundo dos negócios.Destaques deste episódio:A Transição para a Liderança: Os bastidores de quem assumiu funções de gestão aos 34 anos e hoje lidera uma estrutura de mais de 100 sócios.Cultura vs. Crescimento: O desafio de integrar + de 30 sócios laterais em dois anos e a incorporação do escritório William Freire sem perder a essência da banca.A "Cola" da Sociedade: Por que Diaz defende que valores comuns são mais importantes que incentivos financeiros para manter um time unido.Gestão da Mudança: Como lidar com a resistência à tecnologia e implementar planos estratégicos que precisam ser reinventados constantemente.O Desafio da Sucessão: A missão de entregar para a próxima geração um escritório melhor do que o recebido.

O Impacto da IA no Direito: Como a inteligência artificial está mudando a precificação, o fluxo de trabalho e, principalmente, acabando com o modelo tradicional de treinamento de advogados juniores.

Bastidores do Crescimento: Os detalhes da histórica incorporação do escritório William Freire e como o Demarest cresceu 30% em número de sócios nos últimos anos.

Gestão e Liderança: O que mudou na transição de sócio para Managing Partner e a importância dos "3 Ts": Tecnologia, Talento e Trabalho.Carreira e Soft Skills: Por que as habilidades humanas (human skills) são a única barreira contra a substituição tecnológica.

Um papo indispensável para advogados, estudantes e gestores que buscam entender as tendências que estão moldando o novo mercado jurídico.

O Direito de Resposta é apresentado por Renato Sapiro.

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Apoio: Sapiro Legal, líder em consultoria de recrutamento jurídico. Acesse https://sapiro.com.br e conheça mais.

Edição: Felipe Mux