ENGINEERING: Liderazgo técnico gestión de equipos a escala
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ENGINEERING: Liderazgo técnico gestión de equipos a escala
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El liderazgo técnico a escala no es lo mismo que el liderazgo técnico de proximidad. Muchas empresas lo descubren tarde.
Cuando Vicente asumió ciento veinte personas tras una fusión, nadie le explicó que dirigir a esa escala es un trabajo diferente. No más difícil. Diferente. Y esa distinción le costó nueve meses de proyectos bloqueados, ingenieros senior infrautilizados y un equipo que dejó de traerle ideas.
En este episodio hablamos de lo que pasa cuando una empresa promociona bien y acompaña mal. De por qué el mejor músculo técnico puede convertirse en el mayor obstáculo. Y de cómo un proceso de coaching ejecutivo estructurado puede cambiar no solo a una persona, sino la dinámica de todo un equipo de ingeniería.
Un caso real de gestión técnica, liderazgo a escala y desarrollo profesional en entornos de ingeniería industrial.