Dlaczego rentowna firma zdecydowała się na transformację? Gość: Leonard Płonka

カートのアイテムが多すぎます

ご購入は五十タイトルがカートに入っている場合のみです。

カートに追加できませんでした。

しばらく経ってから再度お試しください。

ウィッシュリストに追加できませんでした。

しばらく経ってから再度お試しください。

ほしい物リストの削除に失敗しました。

しばらく経ってから再度お試しください。

ポッドキャストのフォローに失敗しました

ポッドキャストのフォロー解除に失敗しました

Dlaczego rentowna firma zdecydowała się na transformację? Gość: Leonard Płonka

無料で聴く

ポッドキャストの詳細を見る

Czy firma, która osiąga dobre wyniki, naprawdę potrzebuje transformacji?Większość liderów odpowie: nie.Gościem tego odcinka Anatomii Transformacji jest Leonard Płonka - lider z ponad 20-letnim doświadczeniem w przemyśle, który podjął decyzję o transformacji w momencie, gdy jego firma była rentowna i osiągała bardzo dobre wyniki.Dlaczego? Kiedy zarządzał dobrze prosperującą fabryką transformatorów, poczuł, że mimo dobrych wyników organizacja przestała dawać mu satysfakcję. Pojawiło się wypalenie i przekonanie, że można zbudować firmę działającą zupełnie inaczej.To właśnie wtedy rozpoczęła się transformacja. Efekty?📈+123% wzrostu sprzedaży📈+35% wzrostu produkcji📈+281% wzrostu marży📈+358% wzrostu zyskuAle ten odcinek nie jest o liczbach.To rozmowa o decyzjach, które poprzedzają każdą skuteczną transformację. O wypaleniu. O samotności lidera. O odwadze. I o tym, dlaczego prawdziwa zmiana organizacji zawsze zaczyna się od zmiany sposobu myślenia jej lidera.Jak mówi Leonard: „Bardzo lubię pracować z sensem. Im mniej sensu, im więcej głupot w tej pracy, tym bardziej mam potrzebę zmian.”W tym odcinku znajdziesz odpowiedzi między innymi na pytania:– Dlaczego dobre wyniki mogą usypiać organizację?– Kiedy lider powinien przestać wierzyć, że sam rozwiąże wszystkie problemy?– Czym naprawdę jest doskonałość organizacyjna?– Jak wygląda organizacja, która działa spokojnie, a jednocześnie osiąga ponadprzeciętne wyniki?– Jak zbudować kulturę, w której ludzie nie boją się mówić o problemach?– Co sprawiło, że firma osiągnęła spektakularne wyniki biznesowe?Co zyskasz?– zupełnie inne spojrzenie na rolę CEO w transformacji,– inspirację do rozwoju własnej organizacji,– praktyczne doświadczenia lidera, który przeszedł tę drogę,– refleksję nad tym, czy największym ograniczeniem Twojej firmy nie jest przypadkiem sposób myślenia jej liderów.Dla kogo jest ten odcinek?– dla CEO i właścicieli firm,– dla dyrektorów produkcji i operacji,– dla liderów transformacji,– dla menedżerów odpowiedzialnych za rozwój organizacji,– dla wszystkich, którzy chcą budować firmy gotowe na przyszłość.🎙️ Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, budować skuteczne organizacje i jednocześnie nie gubić sensu przywództwa.Prowadzą:🧑🏼‍🦲 Irek Biliński⁠https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/⁠🧔🏻 Radek Kozal⁠https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/⁠🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:LinkedIn: ⁠https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/⁠Instagram: ⁠https://www.instagram.com/anatomia_transformacji⁠SPIS TREŚCI: 00:00 - Powitanie i przedstawienie Leonarda Płonki – lidera transformacji04:20 - Dwa lata odmawiałem pomocy. Co mnie ostatecznie przekonało?05:49 - Wypalenie zawodowe CEO – sygnał do zmiany09:07 - Efekty transformacji – wyniki, które zaskoczyły wszystkich13:43 - Od usprawnienia jednego procesu do transformacji całej firmy15:16 - Czym dla mnie jest prawdziwa doskonałość?17:56 - Jak wygląda doskonała organizacja?24:04 - Co w transformacji działa najlepiej?27:02 - Jak wyznaczać ambitne cele i kierunek rozwoju firmy?30:31 - Marzenia właściciela kontra potrzeby biznesu35:20 - Dlaczego lider powinien regularnie schodzić na halę produkcyjną?38:01 - Jaką radę dałbym firmom rozpoczynającym transformację?43:01 - Jak uporządkowanie stanowisk zmienia sposób myślenia ludzi?45:21 - Dlaczego koncentracja na przepływie daje największe efekty?47:55 - Cash flow, zapasy i uwolnienie gotówki50:24 - Kiedy warto skorzystać z pomocy zewnętrznych ekspertów?53:03 - Jakie KPI naprawdę mają znaczenie?55:32 - Co zmieniło się w relacjach z klientami po transformacji?57:00 - Najważniejsze wnioski i zakończenie odcinka🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO:Jak przeprowadzić transformację firmy produkcyjnej?Dlaczego dobre firmy również potrzebują zmian?Jak CEO powinien prowadzić transformację organizacji?Czym jest doskonałość operacyjna?

まだレビューはありません