Plática muy amena con Gabriel González sobre monopolios, Inteligencia Artificial, tecnología para abogados y más temas interesantes.

Gabriel se especializa en derecho de competencia , fue director de investigaciones de la Comisión Federal de Defensa de la Competencia de México y ha sido reconocido como una figura prometedora y un abogado recomendado por el ranking Legal 500.

También ha asesorado a múltiples clientes involucrados en procedimientos de notificación de fusiones, investigaciones sobre cárteles y abuso de posición dominante, ofertas públicas, etc.

Además es autor del único libro sobre control de fusiones en Latinoamérica (Porrúa) y ha publicado diversos artículos con la American Bar Association (EE. UU.), la International Bar Association (EE. UU.), la Cámara de Comercio Internacional (México y Francia) y la UNAM (México).

En este capítulo platiqué con Jesús Cerda, quien empezó como programador en la Comisión Federal de Energía (CFE) hasta llegar a Jefe de Tecnología, hoy retirado, del Centro Nacional de Control de Energía (CENACE)

Jesús nos cuenta las como tenía que explicar que era la arroba (@) a sus usuarios, como programaba en papel para poder validar su código en la computadora gigante de la universidad y cómo fue el 2k en el año 2000, cuando se vaticinaba el apocalipsis informático.

No te pierdas esta primera parte de la entrevista si quieres entender la evolución tecnológica de una de las empresas de administración de energía más grandes y premiadas del continente Americano.

Me divertí mucho platicando con Vicente Torres Garibay (ElChnte pa'los cuates), Director para México y Latinoamérica del UITP (International Association of Public Transport).

Disertamos sobre innovación urbana desde que el hombre empezó a congregarse en ciudades, de tecnología de movilidad, caballos, algoritmos de análisis, de cuando trabajó con la presidenta Shiembaun! y, en general, del fabuloso mundo innovador y tecnológico de la movilidad urbana.

Con Chente pude profundizar en las disertaciones, nos reímos un poco, discutimos otro tanto, fue un rato muy divertido. Este video no fue editado (salvo un par de glitches para ir al baño)

En este episodio de Disertaciones Tecnológicas, tengo el enorme placer de conversar con Alan Cymberknoh —referente global del Product Management, ex líder de producto en Philips, Walmart, Sam’s, Grupo Salinas y startups tech en varios continentes.

Desde sus días comprando teléfonos para desarmarlos en galerías de Hong Kong hasta liderar soluciones de robótica con AI para supermercados en Norte América. Alan nos lleva por un recorrido brutalmente honesto sobre lo que realmente significa ser Product Manager.

🔍 Hablamos de:

• Cómo sobrevivió (y se reinventó) tras el lanzamiento del iPhone
• Qué distingue a un PM junior de un verdadero Chief Product Officer
• Por qué definir features no es la chamba de un PM
• Cómo evitar la trampa de “hacer un chatbot” solo porque todos lo hacen
• Qué tiene que pasar en una organización para que el Product Management sea más que un título fancy
• Y por qué, a veces, un Fractional CPO externo puede ser más útil que otro founder con ego

También reflexionamos sobre:

• La evolución del rol en economías emergentes
• Cómo las herramientas de AI están cambiando (pero no reemplazando) el mindset del PM
• El mayor error que cometen los líderes cuando saltan directo a soluciones sin entender el problema

💡 La disertación final de Alan es clara: La innovación no empieza con ideas creativas, empieza con el entendimiento profundo del problema.

Si eres PM, Founder, CEO o simplemente te importa que tus productos sirvan de verdad, este episodio es oro puro.

En este episodio de Disertaciones Tecnológicas, hablo sobre el fenómeno del firefighting en las organizaciones: ese ciclo destructivo de resolver crisis inmediatas sin abordar los problemas de fondo.

🔍 Descubre:

• ¿Qué es realmente el firefighting y cómo impacta en las empresas?
• Los problemas más comunes que genera: desde soluciones superficiales hasta la pérdida de productividad.
• Las causas ocultas detrás de esta cultura reactiva.
• Estrategias prácticas para transformar tu organización y evitar caer en la trampa del apagafuegos.
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Si alguna vez te has sentido atrapado en una dinámica interminable de problemas urgentes, este capítulo es para ti.

✨ Además, comparto algunos consejos útiles para romper el ciclo y construir una cultura de prevención y estrategia.

🚀 ¡No te lo pierdas!

Prepárate para la segunda temporada, en la que trataré temas como:

• Mejores y peores prácticas para la innovación
• Habilidades esenciales de un CTO
• Metodologías ágiles (Scrum, DevOps)
• Liderazgo tecnológico
• Estrategia empresarial
• Finanzas para CTOs
• Y arquitectura de sistemas

La temporada también incluirá entrevistas con diversos expertos.

¡No te pierdas estos próximos episodios!

Después de años liderando tecnología en una de las empresas más grandes de México, tomé una decisión que cambiará mi vida:renuncié a mi puesto de CTO. No por falta de oportunidades, sino porquenecesitaba crear sin límites, construir algo propio y apostarle todo a mi visión.

💡 En este episodiote cuento todo:

✅ ¿Por qué dejé mi cargo de CTO en Traxi?

✅ El miedo y la incertidumbre de empezar de cero.

✅ ¿Qué sigue ahora? Mis planes conIsotopo, IA, productos de software, contenido digital... Este podcast

✅ Cómo cambiar de mentalidad y tomar grandes decisiones sin arrepentimientos.

🔥Si alguna vez has pensado en renunciar, emprender o dar un salto de fe en tu carrera, este episodio es para ti.

🎶 Además, acompaño este episodio conpiano de fondo y música inspiradora para hacer de este un momento especial.

🔔Escúchalo y dime qué opinas. ¿Harías lo mismo?

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#Podcast #CTO #Renuncia #Emprendimiento #IA #Tecnología #NuevoComienzo

(Sí, la imagen del episodio está generada con AI, y sí, soy mucho más feo)