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Daily Product

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著者： Cédric Compagnon
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このコンテンツについて

 Ce podcast part à la rencontre des amoureux du produit pour partager leurs défis, leurs réussites ainsi que leurs échecs au travers des coulisses de la création de produit. 🎯 Ma mission est de vous permettre d'évoluer au travers des retours d'expérience de nos invités. Vous découvrirez les astuces, les erreurs à éviter et les pratiques exemplaires pour réussir dans la gestion de produit. Alors, si vous êtes intéressé par la gestion de produit et que vous voulez apprendre des meilleurs, rejoignez moi pour une aventure passionnante avec Daily Product.Cédric Compagnon 経済学
エピソード
  • 11. Se recentrer sur l’humain pour créer des produits avec Romain Chabbal

    11. Se recentrer sur l’humain pour créer des produits avec Romain Chabbal
    2023/08/30

    Comment l'accent mis sur l'humain peut-il améliorer le processus de création de produits et contribuer à leur succès sur le marché ?

    Au programme :

    • La prise en compte du voyage d'un utilisateur dans le produit
    • Comment les entreprises peuvent encourager une culture centrée sur l'humain au sein des equipes produits
    • Les secrets d'une interview utilisateur réussie au travers de ses intervenants
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    33 分
  • 10. Les impacts et pivots sur un produit basé sur les technos blockchain et NFT avec Willy Bardiot

    10. Les impacts et pivots sur un produit basé sur les technos blockchain et NFT avec Willy Bardiot
    2023/07/03

    Willy Bardiot est Product Manager dans l’univers de la blockchain et des NFT

    Il nous explique l’impact que peut avoir la crypto sur les produits et comment le business peut rapidement pivoter ou être simplement impacté par les NFTs

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    28 分
  • 09. Comment prioriser quand plusieurs cohortes d'utilisateurs arrivent avec Mamoun Alaoui

    09. Comment prioriser quand plusieurs cohortes d'utilisateurs arrivent avec Mamoun Alaoui
    2023/06/14

    Mamoun Alaoui est cofondateur et CPO de la startup Pelico

    Il nous raconte comment garder le cap quand plusieurs cohortes arrivent sur le produit et qu’il faut avoir une vision en béton armé plutôt qu’une roadmap.


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    27 分

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