Üdvözlünk mindenkit a DIG-IT Podcast BIMexec sorozatának következő adásában! Célunk, hogy a felszínes cikkek helyett a digitalizáció és az informatika mélyebb összefüggéseit vizsgáljuk – ezúttal egy hazai, nagyszabású beruházáson keresztül: az MVM Neuron irodaház BIM-alapú kivitelezésén és üzemeltetésén.

Vendékeg:

Kuczogi László, a K-Ép Stúdió ügyvezetője, BIM szakértő.

Németh Dániel, az AFMTEC üzletfejlesztési vezetője, BIM szakértő.

Tóth Zoltán, projektigazgató, az MVM Neuron beruházás és

üzemeltetés vezetője.

Az MVM Neuron egy 33 000 m²-es budapesti campus, amelynek kivitelezése 2023. július 1-jén indult, és a műszaki átadás 2027. szeptember 30-ára várható.A projekt célja, hogy 2025-től ne csak a mának, hanem a jövőnek is épüljön – ehhez BIM-alapú üzemeltetést vezetnek be.

„Ez egy úttörő dolog még itt Magyarországon. Mindenképpen azt szerettem volna, hogy BIM modellben épülhessen meg, és az üzemeltetést is támogassuk ezzel.” – Tóth Zoltán

Adatalapú üzemeltetés

Az MVM stratégiája az adatalapú üzemeltetés megvalósítása, hiszen a költségek 80 %-a az üzemeltetés során merül fel.

„A mai kornak az aranya az adat.” – Tóth Zoltán

A BIM nem csak 3D-modell, hanem információmenedzsment-platform:„A BIM elsősorban arról szól, hogyan strukturálod és kezeled az információhalmazt, hogy az neked hasznot hozzon.” – Kuczogi László

„Nem csak a most keletkezett adatokat strukturáljuk, hanem a meglévő ingatlanok és Excel-adatok rendszerezése is cél.” – Németh Dániel

A stratégia részét képezi a CAFM-rendszer bevezetése és a vállalati adatstruktúrák egységesítése.

Rendszerintegrátori szerepkör

A kivitelező csak a saját részére fókuszálhat, ezért a folyamatokat független BIM rendszerintegrátor (AFMTec) fogja össze a tervezéstől az üzemeltetésig.

„A teljes vállalati struktúrát monitorozzuk és auditáljuk a stratégia mentén.” – Németh Dániel

A kivitelezés digitális nyomvonala

A projekt során a kulcsfontosságú gépészeti berendezéseket a takarások előtt szkennelik be, így a kivitelezés digitális lenyomata rögzül az üzemeltetés számára.

Digital Twin és AI

A Digital Twin a BIM modellhez valós idejű szenzoradatokat ad – ez lesz az okos épület alapja.„A digitális iker alapú üzemeltetés nagyon hatékonyan ki tud majd egészülni a mesterséges intelligenciával.” – Németh Dániel

„Ötven évre már nem stratégiát, hanem hozzáállást építesz az üzemeltetéshez.” – Kuczogi László

Szervezetfejlesztés és BIM Bajnokok

A projekt során BIM Bajnokokat határoznak meg – olyan kulcsszereplőket, akik segítik a folyamatokat és biztosítják az adatáramlás folytonosságát.

„Be kell vonnunk azokat a kompetenciákat, akik a mindennapokban is gördülékenyen fognak üzemeltetni.” – Tóth Zoltán

Ha valaki a jövő irodaházainak digitális transzformációjában képzeli el a helyét, az MVM Neuron projekt igazi mérföldkő és példaértékű lehetőség. Az MVM, az AFMTEC és a K-Ép Stúdió együttes munkája mutatja, hogyan lesz a BIM stratégiából valós adatalapú üzemeltetés.

🎧 Hallgasd meg most – és iratkozz fel a DIG-IT Podcast csatornára!

📡 digitpodcast.hu | YouTube | Spotify | LinkedIn | Facebook

Szerkesztők: Szemelyi László és Szekér Zoltán

#DigitPodcast #BIM #MVMNeuron #DigitalTwin #AdatalapúÜzemeltetés #AFMTEC #KEpStudio #MVM #SmartBuilding

Ez itt a DIG-IT Podcast, ahol a digitalizáció és az üzleti stratégia találkozik! Ebben az epizódban az IVSZ vezetőivel beszélgetünk a DigitalTech EDIH projekt zárásáról, a 2.0-s folytatásról, valamint a közelgő MENTA konferencia kulcskérdéseiről.

👥 Vendégek:

Tajthy Krisztina, az IVSZ főtitkára

Sere Péter, az IVSZ operatív igazgatója

Témák, ami miatt ezt az epizódot ki ne hagyd:

Hogyan segítette az EDIH a KKV-k digitális érettségének növelését – és miért van szükség a folytatásra?

Miért nyit az IVSZ a digitális vállalkozások mellett más szektorok felé is?

Hogyan lesz a digitalizáció nem kényszer, hanem piacépítési lehetőség a cégek számára?

Milyen kulturális akadályokat látnak, és hogyan lehet ezeket leküzdeni?

Az AI bevezetése: miért ritkán működik dobozos termékként, és mit jelent a kompetenciaközpont szinergiája az EDIH-el?

A MENTA konferencia idei fő kérdése: a technológia vezeti vagy elszenvedi a globális változásokat?

Kiemelt gondolatok:

🗣️ Tajthy Krisztina:

„Komoly témák, emészthető hangnemben és jó hangulatban – ez a DIG-IT Podcast.”

„Az IVSZ elsősorban a Digitális Vállalkozások Szövetsége, de az EDIH kiváló lehetőség, hogy nyissunk más szektorok felé.”

„Az idei Menta fő kérdése, hogy a technológia vezeti vagy elszenvedi a globális változásokat.”

„A mesterséges intelligencia kompetenciaközpont szinergiában fog működni az EDIH-el.”

🗣️ Sere Péter:

„A Digitaltech EDIH konzorcium már túl van az összecsiszolódáson.”

„A digitalizáció nem menekülés, hanem piacépítési lehetőség a cégeknek.”

„Egy cégvezetőnek 2025-ben tudomásul kell vennie, hogy a digitalizáció az ő munkájának egy permanens része.”

„Izgalmas felismerés, hogy az AI ritkán épül be a vállalatok életébe valamilyen dobozos termékként.”

👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

👉 Ha érdekel, hogyan folytatódik az EDIH program, hogyan illeszkedik ebbe az AI kompetenciaközpont, és mi lesz a MENTA konferencia legforróbb témája, akkor ezt az epizódot ne hagyd ki! A linket a hozzászólásokban találod.

🎧 Hallgasd meg most – és iratkozz fel a DIG-IT Podcast csatornára!

📡 digitpodcast.hu | YouTube | Spotify | LinkedIn | Facebook

Szerkesztők: Szemelyi László és Szekér Zoltán

#digitpodcast #digitaltransformation #menta2025 #edih #ivsz #ai #cloud #kkv #digitalizáció #vezetés #tajthykrisztina #serepéter #szemelyilaszlo #zoltanszeker

Ez itt a DIG-IT Podcast, ahol a digitalizáció és üzleti stratégia mélyére ásunk! A beszélgetésben kiderül, hogyan találkozik a technológiai szakértelem és a vezetői felelősség – és mit jelent mindez a felhő, az AI és a szolgáltatások világában.


👥 Vendég:


Király István,

Azure Solutions Architect Expert, Szolgáltatási üzletág igazgató - HRP

Témák, ami miatt ezt az epizódot ki ne hagyd:

* Miért még mindig az AI a legforróbb téma – és kinek kell ezzel valójában foglalkoznia?

* Miért keresnek a cégek lokális felhőmegoldásokat, és meddig maradnának „a Földön”?

* Hogyan segíti a HRP portál, hogy mindenki a saját tempójában haladhasson?

* Mit jelent, ha a chatbot csak „elindítja a flow-t” – de a folyamataink nincsenek rendben?

* Miért jó, ha a vezető is ért a technológiához?

* Miért veszélyes a mikromenedzsment, és hogyan építhető helyette valódi csapat?

Kiemelt gondolatok:


„Sok helyen látunk most lokális felhő megoldásokat kereső cégeket… hasonló szolgáltatásokat akarnak, mint a felhőben, de mi maradnánk a földön.” – Király István


„A portálunk azt segíti, hogy mindenki tudjon haladni a maga tempójában.” – Király István
„Mi olyan területen dolgozunk, ahol szerintem jó, ha a vezető is nagyon jól ért a technológiához.” – Király István


👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇


👉 Ha érdekel, hogyan kapcsolódik össze a felhő, az AI és a vezetői szemlélet a HRP Services megoldásaiban, akkor ezt az epizódot ne hagyd ki! A linket a hozzászólásokban találod.

🎧 Hallgasd meg most – és iratkozz fel a DIG-IT Podcast csatornára!
📡 digitpodcast.hu | YouTube | Spotify | LinkedIn | Facebook

Szerkesztők: Szemelyi László és Szekér Zoltán

#digitpodcast #felhő #AI #cybersecurity #digitaltransformation #vezetés #hrpservices #cloud #azure #szolgáltatás #csapatépítés #szemelyilaszlo #kiralyistvan #zoltanszeker

Ez itt a DIG-IT Podcast, ahol a digitalizáció és üzleti stratégia mélyére ásunk! Mai epizódunkban egy olyan témát járunk körül, amely minden szervezet működésére hatással van: hogyan változik a kiberbiztonság szerepe a mindennapokban – és mit jelent mindez vezetőknek, informatikusoknak és döntéshozóknak?

👥 Vendég:
Kocka Ferenca DigitalTech EDIH tanácsadója,az NKE és az EKE oktatója

Témák, ami miatt ezt az epizódot ki ne hagyd:

• Hogyan válik egy kilépő munkavállaló kockázattá a szervezetnél?
• Miért nem akarnak szabályzatot írni az informatikusok – és miért baj ez?
• Hogyan reagáljunk, ha egy kritikus rendszer kiesik?
• Miért nem elég kipipálni a megfelelőséget, ha valójában nincs mögötte folyamat?
• Miért vezetői élmény a kockázatok láthatóvá tétele?
• Hol kezdődik az adatbiztonság a programozásban?
• Miért nincs sok cégnél mentés – és milyen következményei lehetnek?
• Mi az, amit az AI sem tud átvenni: a felelősség?

Kiemelt gondolatok:„A kiberbiztonság része, hogy a kilépő dolgozókat kivigyék a rendszerből, hogy az ablak előtt ott állva a wifin keresztül ne lehessen visszatérni a rendszerbe.” – Kocka Ferenc„Lesz egy ember, aki alá fog írni, ki fog pipálni különböző megfeleléseket. Ettől ő még ténylegesen nem csinált semmit.” – Szekér Zoltán„A legnagyobb vezetői élmény a feszültségcsökkentés: az ismeretlen kockázatot megfoghatóvá teszik a képzések.” – Szemelyi László

👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👉 Ha szeretnéd tudni, hogyan lehet a kiberbiztonságot valódi szervezeti stratégiává emelni, akkor ezt az epizódot nem hagyhatod ki! Az adáshoz a linket a hozzászólásokban találod!

🎧 Hallgasd meg most – és iratkozz fel a DIG-IT Podcast csatornára! 📡 digitpodcast.hu | YouTube | Spotify | LinkedIn | Facebook

Szerkesztők: Szemelyi László és Szekér Zoltán
#digitpodcast #kiberbiztonság #nis2 #dora #adatbiztonság #itbiztonság #compliance #vezetés #digitalizáció #trends2025 #szekerzoltan #szemelyilaszlo #kockaferenc #edih #futureofsecurity

Ez itt a DIG-IT Podcast, ahol a digitalizáció és üzleti stratégia mélyére ásunk!
Mai epizódunkban egy olyan témát boncolgatunk, amely minden növekedni vágyó vállalkozást érint: hogyan lehet jól bevonni tőkét? Mikor van itt az ideje, és mi történik, ha túl korán vagy épp túl későn lépünk?

👥 Vendég:

Málnay Barnabás
a DigitalTech EDIH kockázati tőke és üzletfejlesztés szakértője,
az ELTE Innovációs Központ üzletfejlesztési vezetője,

a Smartware.tech partnere

Témák, ami miatt ezt az epizódot ki ne hagyd:

• Milyen típusú tőke mikor releváns?
• Miért versenytényező a sebesség a startupoknál?
• Mit vár a bank – és mit nem várhatunk tőle?
• Miért baj, ha akkor megyünk piacra, amikor már „büszkék” vagyunk a termékre?
• Hogyan lehet mentálisan átvészelni az 5 fős startupból 50 fős szervezetté válást?
• Milyen rejtett kulturális minták akadályozzák a befektetésre való érettséget?
• Kik a jó tőkepartnerek – és miben segíthetnek ténylegesen?

Kiemelt gondolatok:

„A legtisztább mindig a bevételből finanszírozás. Csak főleg az induló vállalkozásoknak nem szokott lenni az elején bevétele.” – Málnay Barnabás

„A startupok a sebességükkel versenyeznek – a nagyok a disztribúcióval.” – Málnay Barnabás

„Ha akkor mész ki a piacra, amikor már büszke vagy a termékedre, biztos, hogy elkéstél.” – Málnay Barnabás

👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
👉 Ha a tőkebevonás nemcsak finanszírozási, hanem stratégiai kérdés is a cégednél, akkor ezt az epizódot nem hagyhatod ki!

🎧 Hallgasd meg most – és iratkozz fel a DIG-IT Podcast csatornára!

📡 digitpodcast.hu | YouTube | Spotify | LinkedIn | Facebook

Szerkesztők: Szemelyi László és Szekér Zoltán

#digitpodcast #tőkebevonás #startupfinanszírozás #üzletfejlesztés #kockázatitőke #innováció #scaleup #digitalizáció #stratégia #smartware #edih #venturecapital #egyszemélyesstartup #foundersmindset #cégvezetés #growthfunding #futureofbusiness #zoltanszeker #málnaybarnabás #elteinnováció

Ez itt a DIG-IT Podcast, ahol a digitalizáció mélyére ásunk! Mai vendégünkkel, Papp Lászlóval, az i-Tango alapítójával és a Gartner magyar-bolgár képviseletének vezetőjével arról beszélgetünk, hová tart az ESG, mennyire valós az adatokra épülő jelentéstétel, és miért lett minden nagyvállalat napi gyakorlata a fenntarthatóság mérhetősége.👥 Vendégünk:
Papp László (Pölő) – i-Tango alapító, Gartner magyar és bolgár képviseletének vezetője🎧 Miről szól az adás?Mi az ESG valójában, és mit jelent a mindennapi cégvezetésben?Miben más az SDG, a fenntartható fejlődés és a CSR?Valóban segítenek-e a gombamód szaporodó ESG riportok a fenntarthatósági célok megértésében vagy csak compliance-pipák lettek?Van-e regionális különbség a vállalatok ESG-hozzáállásában?Hogyan küzd meg a Gartner és a vállalatok az adatok hitelességével, relevanciájával, mennyiségével?Mit jelent az adattudós szerepe az ESG-ben?Az ESG jelentéstétel adat- és technológiafüggő vagy inkább társadalmi nyomás?👂 Hallgasd meg, mert szó lesz arról is, hogy:
Miért paradox, hogy az ESG jelentéstétel egyszerre lehet compliance-teher és valós fejlődési esély?Hogyan segít, de hogyan torzít az adattúltengés a fenntarthatóságban?Miért kell a vállalatoknak társadalmi és technológiai szempontból is új készségeket tanulniuk?📌 Kiemelt gondolatok az epizódból„Az európai top 500 nagyvállalat 98%-a publikál ESG riportot.”„Ha nem tolod el a falig az erőforrások – fizikai, anyagi, emberi – kihasználását, versenyhátrányba kerülsz. De ha túlhasználod, akkor is!”„Az adatok értelmezése sokáig minden riportban nagy kérdés volt, és az adatok mennyiségével való megküzdés létrehozta az adattudós szerepét.”„A kibervédelemhez tartozó szabály- és keretrendszerek a hozzátartozó kockázatkezelésekkel ESG-hez tartozó riport tételek.”„Az ESG riportok elég száraz, technológiamentes riportok: rengeteg email, excel tábla, telefonos egyeztetések.”„Ne mérj mindent: tudd, hogy mi az, ami neked fontos, és mi az, ami nem. Az a fontos, amiben fejlődni szeretnél.”„Nincs az a technológia, ami kisegít, ha nincs értelemtulajdonítás, ha nincs stratégia.”👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
👉 Iratkozz fel a DIG-IT Podcast csatornára, és hallgass minket! 🎧
📡 digitpodcast.hu | YouTube | Spotify | LinkedIn | FacebookSzerkesztők:
Laszlo Szemelyi és Zoltan SzekerHashtagek:#digitpodcast #esg #gartner #fenntarthatóság #üzletfejlesztés #adattudomány #technológia #iot #compliance #jelentéstétel #vállalatikultúra #csr #sdg #klímaváltozás #futureofwork

Ez itt a DIG-IT Podcast, ahol a digitalizáció mélyére ásunk! Ebben az epizódban olyan történet következik, ami nem csak inspirál, de irányt is mutat: hogyan lehet egy magyarországi, vidéki klaszterből indulva eljutni az Innovációs Nagydíj csúcsáig?👥 Vendégek:


Tálos Péter, a FoxConn Csoport alelnöke


Böthe Csaba, a Magyar Innovációs Szövetség ügyvezetője🎧 Miről szól az adás?Mi is pontosan az Innovációs Nagydíj, és miért mérföldkő egy vállalat életében?Hogyan született meg a Foxconn TestHall AR System, amely forradalmasította a szerverházak tesztelését?Milyen tényezők szükségesek a hosszú távú, fenntartható innovációs kultúrához – és milyen szerepe van ebben a vezetőnek?Valóban vidéki hátrány, ha valaki Komáromból indul? Vagy épphogy versenyelőny?Oktatható-e az innováció, vagy attitűd kérdése?Mit tanulhat ebből egy hazai KKV, és hogyan lehet tudatos innovációs stratégiával versenyelőnyt építeni?👂 Hallgasd meg, mert szó lesz arról is, hogy:
Miért nem az innovációt kell menedzselni, hanem innovatív módon kell menedzselni a működést
Hogyan lesz a digitalizációból good-to-great ugrás
Mi a különbség technológiai eszköz és kultúraalakító erő között📌 Kiemelt gondolatok az epizódból„Az innováció, az újítás szándéka egyidős az emberiséggel. Ha innen nézzük, úgy kerültem vele kapcsolatba, hogy megszülettem.”
„A vállalat minden problémája a vezető problémája.”
„Ha nem szeretjük, amit gyártunk, akkor nagyon nehéz kiválóan legyártani.”
„A Nagydíj értelme az lenne, ha másokat inspirálna arra, hogy ők is kilépjenek a dobozból.”
„A gazdaság növekedése hosszú távon csak sok-sok innovatív cég segítségével érhető el.”
„Az innováció a problémák felismerésének attitűdje: nem megyek el mellettük.”👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇


👉 Iratkozz fel a DIG-IT Podcast csatornára, és hallgass minket!


📡 digitpodcast.hu | YouTube | Spotify | LinkedIn | FacebookSzerkesztők:
Laszlo Szemelyi és Zoltan Szeker#digitpodcast #innováció #üzletfejlesztés #foxconn #komarom #testhall #ipar40 #artech #digitalizáció #vezetés #kkvfejlesztés #inspiráció #innovaciosnagydij #vállalatikultúra #futureofwork