Dépendance aux humains ou aux processus?
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Dépendance aux humains ou aux processus?
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Une entreprise, ça se battit sur une vision claire et des gens de qualité. Alors qu'il n'est pas rare de devoir porter plusieurs chapeaux en même temps en période de croissance, comment faire pour que la dépendance avec nos joueurs clés ne se transforme pas en facteur limitant pour la croissance?
C'est le sujet de la semaine, soumit par Marc-André Paillé de Tout.Trail, une entreprise de service spécialisé dans l'entrainement physique et course en sentier.
Derrière ce problème qui peut paraître plus naturel aux entreprises de service, on explose le sujet pour mettre en lumière les différents angles morts et enjeux universels, car il y en a.
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Tu aimerais qu'on couvre un de tes enjeux, n'hésites pas à nous écrire pour soumettre ton sujet via Linkedin!