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Choisir Sans Renoncer

Choisir Sans Renoncer

著者： Laura Bokobza
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Diriger, c’est décider. Et pourtant, les décisions qui comptent vraiment se prennent souvent dans la solitude, sans quelqu’un pour vous dire ce que vous n’avez pas envie d’entendre. Si vous êtes CEO, fondateur, dirigeant de PME, scale-up, ETI ou solopreneur, et que : vous portez des arbitrages difficiles, vous avez trop d’options et trop d’injonctions contradictoires, votre entourage vous ménage, personne ne vous challenge vous tournez en boucle, sans réussir à trancher, Ce podcast est fait pour vous. Dans Choisir sans renoncer, je mets la prise de décision et le discernement sous la loupe. On parle du moment juste avant de trancher : l’ego qui argumente, les biais qui brouillent le signal, l’arbitrage qui devient une question de leadership et de stratégie. Je suis Laura Bokobza, sparring partner des dirigeants, avec plus de 25 ans d’expérience (corporate, start-ups, conseil). J’accompagne des fondateurs et CEO quand l’incertitude, la complexité et l’urgence s’empilent : on clarifie, on voit les angles morts, on décide, puis on exécute. Chaque jeudi, je publie un nouvel épisode : conversations avec des fondateurs, CEO et dirigeants - là où les décisions sont rarement racontées épisodes solo sur les biais cognitifs, la décision sous pression, la dette décisionnelle et le discernement Le point commun : repartir avec une vérité utile et actionnable, sans vous raconter d’histoires. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.Laura Bokobza マネジメント・リーダーシップ リーダーシップ 経済学
エピソード
  • #10 - Pourquoi tu prends tes pires décisions le soir ? (fatigue décisionnelle, biais cognitif, énergie mentale)

    #10 - Pourquoi tu prends tes pires décisions le soir ? (fatigue décisionnelle, biais cognitif, énergie mentale)
    2026/07/09

    Pourquoi tu prends tes pires décisions le soir ?

    La fatigue décisionnelle, c'est l'usure progressive de ta capacité à bien décider au fil des choix que tu accumules. Chaque décision - importante ou triviale - puise dans le même réservoir d'énergie mentale. Et ce réservoir n'est pas illimité.


    Dans cet épisode, je décortique l'étude qui a rendu le phénomène célèbre : 1 112 décisions de libération conditionnelle, 8 juges, et un taux d'accords qui passe de 65% à quasi 0% selon l'heure de passage. Je te raconte aussi comment le CEO de HP a validé une acquisition à 11,1 milliards de dollars après 6 heures de due diligence. Puis on entre dans le mécanisme : les 3 stratégies de ton cerveau fatigué, les phrases que j'entends en session et qui les trahissent, et 3 techniques concrètes : l'audit d'une semaine, le matin comme actif stratégique, et le "je te réponds demain matin" après 16h. Avec, en fin d'épisode, la nuance scientifique que personne ne mentionne - parce qu'elle rend le sujet plus crédible, pas moins.


    Et toi - la dernière décision que tu as prise après 18h, tu la reprendrais à l'identique lundi matin à 9h ?


    Sources mentionnées :

    • Danziger, Levav, Avnaim-Pesso (2011), Extraneous Factors in Judicial Decisions, PNAS : https://doi.org/10.1073/pnas.1018033108

    • Weinshall-Margel, Shapard (2011), Overlooked Factors in the Analysis of Parole Decisions, PNAS : https://doi.org/10.1073/pnas.1110910108

    • Baumeister et al. (1998), Ego Depletion: Is the Active Self a Limited Resource?, JPSP : https://doi.org/10.1037/0022-3514.74.5.1252

    • Newsletter Choisir sans renoncer #14 - La fatigue décisionnelle : https://www.linkedin.com/pulse/14-la-fatigue-d%25C3%25A9cisionnelle-laura-bokobza-kwinf/


    Choisir sans renoncer, c'est mon podcast sur la prise de décision et la solitude du dirigeant : des conversations (et des épisodes solo) pour éclairer le moment juste avant de trancher, quand l'ego argumente, quand les biais brouillent le signal, et quand l'arbitrage devient une question de leadership et de stratégie.


    Pour aller plus loin :

    🧪 Quiz du décideur : https://lbkconsulting.fr/quizz-du-decideur/

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  • #9 - Hervé Bellaïche - le business plan de sa vie, ou la stratégie appliquée à soi-même

    #9 - Hervé Bellaïche - le business plan de sa vie, ou la stratégie appliquée à soi-même
    2026/07/02

    Comment décide-t-on de partir quand tout va bien ?


    Hervé Bellaïche a fait passer Ponant de 60 à 500 millions d'euros de chiffre d'affaires en dix ans, jusqu'à devenir numéro 2 du groupe et membre du board. Puis il a tout quitté pour racheter Catlante Catamarans, une PME de 15 millions. Pas un échec, pas un burn-out : un choix, préparé pendant un an.


    Dans cette conversation, il raconte le "business plan de sa vie" - la méthode du conseil en stratégie appliquée à sa propre existence, y compris la projection de la mort de son père. Il décrit les 250 rencontres menées en secret avant de sauter, le rôle de l'intuition chez un ingénieur qui jure par les chiffres, et ce déclic qui a tout lancé : un "pourquoi pas toi ?" lâché par deux amis dans un taxi. On parle aussi de sa façon d'éviter le conflit, de la méditation comme hygiène de décision, et de la seule catégorie de décisions qu'il s'autorise encore à différer.


    Un épisode sur le discernement, la solitude du dirigeant au moment de trancher, et l'écart entre les décisions qu'on prend par raison et celles qu'on prend pour des raisons qu'on ne s'avoue pas.

    À quel moment décide-t-on de quitter un poste où l'on a tout réussi ?


    L'invité :

    Hervé Bellaïche - CEO, Catlante Catamarans (ex-DGA Ponant)

    LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/hervebellaiche

    Site : https://www.catlante.com


    Sources mentionnées :

    Post LinkedIn de départ de Ponant : https://www.linkedin.com/posts/hervebellaiche_croisières-hervé-bellaïche-quitte-ponant-activity-7070041858780852224-AGNk


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  • #8 - Tu ne délègues pas, tu dilues : l’effet de responsabilité diluée, le biais qui paralyse tes réunions

    #8 - Tu ne délègues pas, tu dilues : l’effet de responsabilité diluée, le biais qui paralyse tes réunions
    2026/06/25

    Pourquoi une réunion à huit ne débouche-t-elle sur aucune décision ?

    L'effet de responsabilité diluée est un biais cognitif documenté depuis 1968 : plus il y a de personnes présentes face à une situation qui demande une réaction, moins chacune se sent personnellement responsable d'agir. Pour un dirigeant, c'est doublement piégeux - tu en es la victime (personne ne te dit la vérité en CODIR) et le fabricant (chaque comité, task force ou réunion d'alignement dilue un peu plus la responsabilité).


    Dans cet épisode, je pars du cas Boeing 737 MAX - 346 morts, et à chaque étape, des dizaines d'ingénieurs et de régulateurs savaient sans que personne ne se sente propriétaire du problème. Je remonte à l'expérience de Darley et Latané (85% d'intervention seul, 31% en groupe), je décortique les trois amplificateurs du biais (ambiguïté, anonymat, peur du jugement social), et je te donne la distinction qui change tout : un collectif décide, un groupe s'aligne.


    Tu repars avec 3 outils - le DRI, l'inversion de la règle du silence, et le « tu prends » - et un défi pour ta prochaine réunion.


    Sources mentionnées :

    • Darley, J.M. & Latané, B. (1968). Bystander Intervention in Emergencies: Diffusion of Responsibility. Journal of Personality and Social Psychology, 8(4)

    • Seattle Times - The inside story of MCAS

    • CBS News - Internal Boeing documents show pilots trying to hide 737 Max simulator problems from FAA (2020)

    • Walter Isaacson, Steve Jobs (Simon & Schuster, 2011) - concept du DRI


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