En quelques années, il est devenu l’une des personnalités les plus inspirantes du monde économique sur la performance durable.

Pour ce nouvel épisode de Capital Social, j’ai eu l’immense plaisir d’échanger avec Christopher Guérin, ex-CEO de Nexans, venu partager à mon micro sa vision inspirante des business models du futur.

Nous sommes évidemment revenus sur ses 7 années à la tête de Nexans, durant lesquelles il a littéralement redressé le géant français du câble industriel grâce au modèle E3 (Économie | Environnement | Engagement) — un modèle qu’il a inventé, appliqué, éprouvé… et qui est aujourd’hui le 2ᵉ business case le plus consulté sur la plateforme d’Harvard.

Pendant cet échange, nous avons parlé de l’importance de :

o Simplifier pour amplifier

o Faire moins mais faire mieux

o Maîtriser le coût de la complexité

o Réapprendre l’art de la systémie

o Planifier sur le long terme tout en intuitant sur le court terme

o Réindustrialiser la France — « Une nation sans ateliers de production est une nation sans horizon »

o Développer l’art de la consilience

o Accompagner l’émergence de nouveaux modèles d’entreprises

On a aussi parlé théâtre (allez voir Made In France au Théâtre de la Renaissance), philosophie (lisez Les Transformations silencieuses de François Jullien)… et du quadruple rôle du CEO qui selon Christopher doit être à la fois skipper, chirurgien, jardinier et architecte, capable de « bâtir de nouveaux modèles et piloter les entreprises de manière différente ».

Mais je ressors de cet entretien avec une idée centrale : « Il faut rentrer dans une croissance essentielle et régénérative car la croissance…on l’a sous nos pieds ! »

Quand un ex patron du SBF120 démontre qu’une grande entreprise peut créer de la valeur autrement et rendre la durabilité rentable et désirable.

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"Il suffit de 10 % de la population convaincue pour faire basculer toute une société."

C'est ce qu'avaient démontré en 2011 des chercheurs du Rensselaer Polytechnic Institute dans leur étude “Social consensus through the influence of committed minorities”, et c'est ce qui motive François Duranton, CEO et co-fondateur de ZeTrace, dont la mission est de transformer le commerce pour le rendre durable.

Il accompagne aujourd'hui de grands groupes tels que Decathlon, Accor, La Poste, Darty ou Leroy Merlin et dans ce podcast, il nous livre sa vision du marché dans un contexte économique où il devient de plus en plus difficile pour les dirigeants de concilier les enjeux du temps long (durabilité) avec ceux du temps court (rentabilité).

Dans cet épisode, on parle des business models de Tikamoon, Petit Bambou, HomeExchange, EasyCash, Darty Max, FOM (Fit-On-Me); du Bug Humain de Sébastien Bohler (2019), de la théorie de Y et de l'économie de la fonctionnalité.

Quand un expert en commerce durable nous livre sa vision pour faire pivoter les business models vers l'économie de la fonctionnalité, découvrez son interview.

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Il est philosophe et a décidé de s’attaquer aux géants du numérique et à l’économie de l’attention.

Il s’appelle Etienne de Sainte Marie et vient de cofonder Republike (prononcez Repub-Like), un nouveau réseau social qui ambitionne de révolutionner le débat public en ligne avec un modèle d'affaires aux antipodes de ce que font les Facebook, Instagram et autres. Fini le business model fondé sur la publicité, les données personnelles et la dictature de l'algorithme; place au « pay to own ».

Ce pari audacieux, il naît en 2020 quand Étienne observe l'impact qu'ont les réseaux sociaux sur le résultat des élections américaines.

C'est alors le déclic pour Etienne qui décide de partir en croisade contre la brutalité de l'économie de l'attention où "si c'est gratuit c'est vous le produit"; et redonner du sens à la conversation publique.

Comment? En créant une agora numérique qui se centre sur des échanges sains et authentiques où l'attention des utilisateurs n'est plus monétisée mais valorisée à travers un système de réputation et de "vertues".

Quand un philosophe part en croisade contre l'économie de l'attention et fait le pari fou de réinventer le business model des réseaux sociaux, découvrez son interview.

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