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CHEFGESPRÄCHE – Der Podcast für Unternehmer:innen mit Dr. Daniel Kubitza

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著者: Daniel Kubitza
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Einblicke in die Welt der deutschsprachigen Geschäftsführer. Gespräche von Chef zu Chef.Daniel Kubitza 経済学
エピソード
  • #8 Bernhard Münster – Wie sich Fachwissen, Weiterbildung und Verlage im KI-Zeitalter verändern
    2026/05/26

    Bernhard Münster, Geschäftsführer des IWW Instituts für Wissen in der Wirtschaft, spricht über seinen Weg vom Jurastudium in die Verlagswelt und über die Frage, wie sich Fachinformationen, Weiterbildung und Wissenstransfer in Zeiten von Digitalisierung und KI verändern. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung des IWW vom klassischen Fachverlag zum Anbieter moderner Wissens und Weiterbildungsformate, die veränderten Bedürfnisse von Steuerberatern und anderen Freiberuflern sowie die Rolle von Vertrauen, Qualität und kuratiertem Fachwissen in einer Welt voller Informationsflut. Außerdem geht es um Kongresse, digitale Produkte, neue Wachstumsfelder und die Zukunft professioneller Fachinformation.

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    34 分
  • #7 Tobias Janiesch – Wie Pennylane Buchhaltung und Steuerberatung in Echtzeit neu denkt
    2026/05/19

    Tobias Janiesch, Geschäftsführer von Pennylane Deutschland, spricht über den Aufbau eines der spannendsten Fintechs Europas und darüber, wie Buchhaltung, Controlling und die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Steuerkanzleien neu gedacht werden können. Im Mittelpunkt stehen Echtzeit-Finanzdaten, cloudnative Software, KI in der Steuerberatung und die Frage, warum Deutschland bei der Digitalisierung noch hinterherhinkt. Außerdem geht es um schnelles Wachstum, Markteintritt in Deutschland, Produktentwicklung mit Steuerexperten und darum, wie Softwareplattformen die Zukunft der Steuerberatung verändern werden.

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    26 分
  • #6 Fynn Gauda – XAAS: Cloud Compliance in Rüstung und Verwaltung
    2026/04/21

    Fynn Gauda, Geschäftsführer von XAAS, spricht über seinen Weg vom abgebrochenen Studium über die Ausbildung zum Fachinformatiker bis zur Gründung mit 25. Er erzählt, wie XAAS 2011 aus der Cloud Welle entstand, warum der Start ohne Finanzierung und ohne Mitarbeitende lief und wie sich das Geschäftsmodell später radikal veränderte, inklusive Trennung vom Mitgründer 2015 und dem Wechsel von eigener Plattform hin zu Beratung. Im Fokus stehen stark regulierte Märkte wie Rüstung und öffentliche Verwaltung, Referenzen als Wachstumstreiber, Teamaufbau mit festen Mitarbeitenden plus Freelancern und die Frage, wie man Kultur, Führung und Mitarbeiterbindung in einer knappen Talentlage wirklich hinbekommt. Dazu gibt es klare Gründer Learnings zu Ruhe in Krisen, Netzwerken, Fragen stellen und Preisen, die den Wert der eigenen Leistung abbilden.

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    26 分
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