Boeing & Pixar: Different Ways to Disagree with Different Results
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Boeing & Pixar: Different Ways to Disagree with Different Results
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CD contrasts Boeing’s 737 Max era with Pixar’s sustained creative success built on Ed Catmull’s Brain Trust, which delivers candid feedback without authority. CD outlines three failure patterns: confusing agreement with alignment, personalizing opposition, and misunderstanding psychological safety as comfort rather than trust. She offers four practical fixes: separate person from position, require understanding before rebuttal, structurally build dissent into decisions, and clarify alignment after decisions.
00:00 Best Idea Wins
01:59 Boeing Safety Breakdown
04:21 Pixar Brain Trust
05:54 Culture Choice Explained
06:25 Agreement vs Alignment
08:14 When Dissent Gets Personal
10:13 Real Psychological Safety
12:26 Four Leadership Fixes
17:11 Final Takeaways
CD Rogers-Wright
cdeerw71@gmail.com