Votre équipe fonctionne-t-elle vraiment… ou avez-vous simplement pris l’habitude de ses dysfonctionnements ?

Les dossiers avancent, les urgences sont gérées, les problèmes finissent toujours par être réglés. Alors, on se dit que l’équipe fonctionne.

Mais que se passe-t-il quand, au fil du temps, les règles explicites sont remplacées par des arrangements implicites ?

Les rôles deviennent moins clairs. Certains compensent pour les autres. Des problèmes sont réglés sans être réellement remontés. On évite parfois un feedback pour ne pas froisser. On se réunit, on échange beaucoup… sans forcément disposer d’un véritable reporting. Et le manager peut finir par passer davantage de temps à faire et à rattraper qu’à manager.

Dans cet épisode de Au cœur de la vie des équipes, je vous invite à regarder ce qui se passe réellement derrière une équipe qui, en apparence, « fonctionne ».

Nous parlerons de polyvalence, responsabilités, reporting, télétravail, non-dits, empathie, contrôle qualité et rôle du manager.

Avec une question centrale :

Qu’avons-nous laissé s’installer dans nos équipes sans jamais vraiment le décider ?

Parce qu’une organisation ne devient pas fragile le jour où elle rencontre un problème.

Elle devient fragile le jour où elle ne voit plus ses propres problèmes.

🎙️ Un épisode pour prendre un peu de recul sur nos habitudes… et remettre de la méthode là où l’implicite a parfois pris trop de place.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans une équipe de football comme dans une équipe de travail, chacun a un rôle. Mais porter le même maillot ne suffit pas : encore faut-il faire circuler le ballon, partager l’information, soutenir les autres et jouer réellement collectif.

À partir de l’arrivée de Zinédine Zidane à la tête des Bleus et d’une situation vécue en entreprise, cet épisode interroge notre manière de faire équipe, la place de chacun et le rôle du leader.

Et dans votre équipe, qui garde le ballon ?

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Dans cet épisode de Au cœur de la vie des équipes, je pars d’une histoire simple : celle d’un commandant qui a transformé son équipage en posant trois questions.

À partir de cette anecdote, je vous emmène dans la vraie vie des équipes : le bureau, l’open space, le télétravail, les urgences, les silences, les petites tensions, mais aussi la force du collectif.

Je partage aussi mon regard à partir de mes deux terrains professionnels : la direction d’une activité de gestion immobilière et la coordination de projets, d’événements et d’équipes en lien avec le Congo-Brazzaville.

Parce qu’une équipe ne se comprend pas seulement avec un organigramme. Elle se comprend dans ce qu’elle vit, ce qu’elle tait, ce qu’elle porte… et dans ce qu’elle ose enfin se dire.

Un épisode sur l’écoute, la coopération, les cultures de travail et ces trois questions qui peuvent aider une équipe à mieux avancer ensemble.

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