In dieser Episode teile ich, was ich auf der Agile Stuttgart in meiner Session zu KI in Retrospektiven diskutiert habe – und was mir seitdem noch durch den Kopf geht. Retrospektiven gehören für mich nach wie vor zu den mächtigsten Werkzeugen in der agilen Toolbox. Und KI kann sie besser machen – wenn man weiß, wie.

Das bespreche ich in dieser Episode

• Welche Probleme klassische Retros haben – und warum Teams müde werden
• 3+1 Einsatzfelder für KI: vor, während, nach der Retro – und über die Zeit
• 4 konkrete Prompts, die du sofort nutzen kannst
• Grenzen & Fallen: Wo KI scheitert (und warum das wichtig ist)
• Weitergedacht: Was ist jetzt möglich, was vorher nicht ging?

Die 4 Prompts aus der Episode

Prompt 1 – Retro-Auswertung

Prompt:

Hier sind die Ergebnisse unserer letzten Retrospektive: [Liste einfuegen]. Welche Muster erkennst du? Was wiederholt sich? Welches Thema hat den groessten Hebel fuer das Team?

Prompt 2 – Massnahmen schaerfen

Prompt:

Formuliere aus diesen drei Retro-Punkten konkrete, umsetzbare Massnahmen mit Verantwortlichem und Zeitrahmen: [Punkte einfuegen]

Prompt 3 – Retro vorbereiten

Prompt:

Wir sind ein Software-Team, Sprint 24, die Velocity ist gesunken, zwei Bugs sind in Produktion. Welche Retro-Fragen waeren jetzt besonders relevant? Schlage 5 vor.

Prompt 4 – Langzeitvergleich

Prompt:

Hier sind die Massnahmen aus unseren letzten vier Retros: [Liste einfuegen]. Was haben wir wirklich umgesetzt? Was taucht immer wieder auf, ohne geloest zu werden?

Sofort-Tipp-Prompt

Prompt:

Nach unserer letzten Retro haben wir folgende Punkte gesammelt: [Liste einfuegen]. Formuliere daraus die drei wichtigsten Massnahmen, priorisiert nach Wirkung, mit je einer konkreten ersten Aktion, einem Verantwortlichen (Rolle reicht) und einem Zeitrahmen.

Links & Ressourcen

• Kostenloses KI-Guide für Retros (kein Opt-in): https://retrospektiveninderpraxis.de
• Blogartikel zur Episode mit allen Prompts zum Rauskopieren: https://marcloeffler.eu/agile-blog/
• Buch: Retrospektiven in der Praxis (2. Auflage, Feb. 2026)
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Frage an dich

Nutzt du schon KI in Retrospektiven? Was funktioniert, was nervt? Schreib mir auf LinkedIn – ich bin wirklich neugierig.

Das Agile Manifest wird 25 Jahre alt. Ein Viertel Jahrhundert. Ich gehe die 4 Wertepaare und 12 Prinzipien im Lichte von 2026 durch: Was gilt noch? Was muss neu interpretiert werden? Und was ist aktueller denn je?

• Wertvoll liefern ist wichtiger als früh liefern – das Schlüsselwort im ersten Prinzip
• Nachhaltige Entwicklung: ein Tempo, das dauerhaft haltbar ist – Sprint heißt nicht Dauerrennen
• Technische Exzellenz ist kein Widerspruch zu Agilität
• Einfachheit: die Kunst, nicht-getane Arbeit zu maximieren – mit KI wichtiger denn je
• Effektiv (das Richtige tun) schlägt effizient (irgendetwas schnell tun)
• Regelmäßige Reflexion: Feedbackloops verkürzen, nicht verlängern

• Am häufigsten missverstanden: Individuen > Prozesse bedeutet nicht, keine Prozesse zu haben
• KI-Zeitalter verschärft das Einfachheits-Prinzip: mehr Können = größere Gefahr von Overengineering
• Sprint impliziert fälschlicherweise Dauerrennen – Nachhaltigkeit ist gemeint
• Effektivität vs. Effizienz: kleiner Unterschied, riesige Auswirkung
• Das Manifest beschreibt ein Was, nicht ein Wie – das Wie liegt bei dir
• Mein Tipp: Nicht das ganze Manifest auf einmal – pick dir einen Punkt und frag, wie gut ihr das wirklich macht

• https://agilemanifesto.org (Original – 25 Jahre altes Design inklusive)
• Mein Buch: Retrospektiven in der Praxis, seit Ende Februar 2026 verfügbar

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Agile Unfiltered: Agilität ohne Geschwätz. Jede Woche.

Brillante Strategie, aber nichts passiert? Alle rennen, aber in verschiedene Richtungen? Das ist kein Motivationsproblem – das ist ein Designproblem. In dieser Folge spreche ich über das Star Model von Jay Galbraith – eines der klarsten Frameworks für Organisationsdesign, das kaum jemand kennt.

Der Auslöser: ein neues Kundenprojekt mit Fokus auf Organisationsentwicklung – und ein Modell, das ich nach Jahren wieder ausgegraben habe und das erschreckend aktuell ist.

• ⭐ Strategie – Wie kommen wir dorthin, was wir uns vorgenommen haben? Gibt allen anderen Elementen die Richtung.
• ⭐ Struktur – Wer entscheidet was? Wo liegen Macht, Verantwortung, Entscheidungsbefugnisse?
• ⭐ Prozesse – Wie fließen Informationen? Wie arbeiten Teams zusammen? Wie wird koordiniert?
• ⭐ Rewards – Welches Verhalten wird wirklich belohnt? (Boni, Anerkennung, Karriere)
• ⭐ People – Wer ist da, was können die, wie werden sie entwickelt?

Alle fünf müssen aufeinander abgestimmt sein. Fehlt eines, bricht der Stern zusammen.

• Org-Redesigns scheitern meistens, weil NUR Struktur verändert wird – alles andere bleibt beim Alten.
• Rewards sind laut Galbraith der stärkste Verhaltenstreiber – stärker als Leitbilder und Führungsreden.
• Individuelle Boni + Teamwork-Kultur = lokale Optimierung statt Zusammenarbeit.
• Scrum ist ein klassisches Beispiel: Als reiner Prozess eingeführt, ohne Anpassung der anderen Elemente – scheitert es regelmäßig.
• Alignment schlägt Exzellenz: Lieber alle 5 Elemente gut abgestimmt als in einem Bereich weltklasse sein.
• People und Rewards sind die am häufigsten vernachlässigten Punkte – mit den größten Auswirkungen.

Welches Element des Sterns fehlt gerade bei dir? Schau mal drauf – und wenn du jemanden brauchst, der mitschaut und Impulse gibt, meld dich.

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