Agile Growth® | Growing Agile Leaders

著者: Jasmine und Kai H. Simons
  • サマリー

  • Der Podcast für alle, die Produktivität und Menschlichkeit vereinen. Du profitierst vom spannenden Diskurs aus Jasmines Psychologie-KnowHow und Kais Informatiker-Welt. Wir teilen Tipps, Tricks und Haltung, um eine bessere Arbeitskultur zu erschaffen. Komm mit uns auf die Reise und entdecke, wie Du die Versprechen agiler Vorgehensweisen in der Praxis einlöst. #agile #scrum #newwork #management #leadership #agilecoaching #agilegrowth
    Jasmine und Kai Simons
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あらすじ・解説

Der Podcast für alle, die Produktivität und Menschlichkeit vereinen. Du profitierst vom spannenden Diskurs aus Jasmines Psychologie-KnowHow und Kais Informatiker-Welt. Wir teilen Tipps, Tricks und Haltung, um eine bessere Arbeitskultur zu erschaffen. Komm mit uns auf die Reise und entdecke, wie Du die Versprechen agiler Vorgehensweisen in der Praxis einlöst. #agile #scrum #newwork #management #leadership #agilecoaching #agilegrowth
Jasmine und Kai Simons
エピソード
  • #104 - Verantwortung: Das Phantom im Team?
    2025/04/28
    In dieser Folge geht es rund um das Thema Verantwortung. Verantwortung steht in jeder Rollenbeschreibung und doch erleben wir in vielen Teams und bei vielen Führungskräften, dass sie niemand wirklich übernimmt. Wir sprechen darüber, warum Verantwortung nichts ist, was man zuweist, sondern etwas, was in Beziehungen entsteht. Wir schauen uns an, warum Rollenbeschreibungen vielleicht sogar hinderlich sind für Verantwortungsübernahme, was Teams wirklich brauchen, um in Verantwortung zu kommen und was die Psychologie, die Neurowissenschaften dazu sagen und wir geben dir auch Tools und Reflexionsfragen mit an die Hand, damit du in deinen Teams Verantwortung entstehen lassen kannst, damit dein Team Verantwortung nicht nur in der Rollenbeschreibung hat, sondern auch wirklich lebt.
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    30 分
  • # 103 - Die stille Führungskraft: Klarheit ohne Lautstärke
    2025/04/12
    Diesmal geht es um das Thema Führung: laute Führung vs. leise Führung und warum leise Führung vielleicht sogar ein bisschen mehr Macht hat, als laute Führung. Von unserer Disposition aus sind wir darauf geprägt, dass Führung oft laut sein darf, Präsenz zeigen muss, Position beziehen muss, vielleicht auch direktiv ist, was im agilen Raum dann gar nicht mehr so gut funktioniert, wo wir Selbstorganisation wollen, wo wir Verantwortungsübernahme vom gesamten System wollen. Wir zeigen dir anhand von zwei Studien, was du genau tun kannst, um in mehr innere Klarheit zu kommen, in mehr Präsenz zu kommen und in mehr Verbindung zu kommen und warum diese Art der Führung hocheffizient im agilen Raum ist.
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    33 分
  • #102 - Persönliche und Teamvisionen klar umreißen mit V2MOMs
    2025/02/06
    Jasmine teilt in dieser Folge ihre Erfahrungen damit, ein sehr spezifisches Visionsformat zu verwenden, welches bei Salesforce stark im Einsatz ist und bei uns auch im persönlichen Kontext keinen Halt gemacht hat. In dieser Schritt für Schritt Anleitung lernst Du es auch in Deinen Kontexten einzusetzen, um Visionen erfolgreich einzurahmen.
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    36 分

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