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ADN Emprendedor

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著者： Plaza Podcast
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このコンテンツについて

 El pódcast de la Cátedra de Cultura Empresarial de la Universitat de València マネジメント・リーダーシップ リーダーシップ 経済学
エピソード
  • Iker Marcaide y Agnès Noguera: del fintech global a la empresa familiar cotizada

    Iker Marcaide y Agnès Noguera: del fintech global a la empresa familiar cotizada
    2025/10/27
    ADN Emprendedor reúne en un mismo episodio dos trayectorias que nacen en Valencia y se proyectan al mundo. Por un lado, Iker Marcaide, ingeniero y patrono de la Cátedra de Cultura Empresarial, repasa su itinerario en “cuatro capítulos”; por otro, Agnès Noguera, consejera delegada de Libertas 7 desde 2004, desgrana el legado y la gestión de una de las pocas compañías valencianas cotizadas, con un eje claro: valores, transparencia y vocación de largo plazo. Marcaide sitúa su segundo “capítulo” en el MIT, donde una frustración operativa al pagar la matrícula se convierte en oportunidad. Aquella necesidad cristaliza en PeerTransfer —hoy Flywire— con un enfoque simple y potente: vender a universidades para que prescriban el servicio a estudiantes internacionales, agregando pagos por países para mejorar tipos de cambio y trazabilidad. La propuesta ahorra costes a alumnos y administración y reduce fricciones. Tras liderar la compañía cuatro años entre Boston y Valencia, da un paso a un lado; en 2021, Flywire sale a bolsa en el Nasdaq. Para Marcaide, el foco inicial, la excelencia operativa y acertar con “las cinco cosas que deben funcionar sí o sí” marcan la diferencia. El tercer “capítulo” llega con el retorno a Valencia y la creación de Zubi, una plataforma que cofundaba empresas con impacto social y ambiental. La primera pieza fue educativa: un colegio Montessori en inglés diseñado desde cero, que hoy escolariza a centenares de alumnos y ha impulsado una reflexión urbana más amplia. De ahí nace Barrio La Pinada —un proyecto cocreado con futuras familias en Paterna, con metas de baja huella de carbono, biodiversidad y cohesión social— y, alrededor, nuevas compañías que solucionan cuellos de botella: desde la valorización de residuos de obra hasta la construcción en madera técnica. Zubi añade, además, una pata inversora (Zubi Capital) con fondos de deuda e impacto y una línea específica en soluciones que mejoran la vida de personas con diabetes tipo 1. El cuarto “capítulo” es Mateco, donde Marcaide asume la dirección ejecutiva para acelerar una tecnología desarrollada en la Universitat de València: catalizadores y electrodos que hacen más eficientes las reacciones electroquímicas y pueden abaratar de forma relevante la producción de hidrógeno renovable. Con clientes ya en Norteamérica, Europa y Asia, la tesis es clara: si se reduce el sobrecoste verde, se desbloquea adopción en sectores difíciles de electrificar como aviación, transporte marítimo o procesos industriales de alta temperatura. Su mensaje final a los jóvenes es práctico: conocerse, experimentar, aceptar el error y alinear trabajo con propósito. Desde la empresa familiar, Agnès Noguera reconstruye el hilo de Libertas 7: fundada por su abuelo en 1946, la compañía se ha movido históricamente entre promoción inmobiliaria, actividad turística e inversiones financieras. Su padre, Álvaro Noguera, diversificó con negocios financieros inspirados en el modelo anglosajón, mientras su madre, analista pionera, aportó mirada técnica y cultural. A Noguera le llega la responsabilidad en 2006; dos años después, estalla la crisis. Sin ventas, con la caída del Banco de Valencia y el ajuste en grandes participadas, la empresa sufre pero evita concursos y despidos masivos, apoyándose en diversificación, prudencia y diálogo con el sistema financiero. “Sobrevivir” fue la estrategia para volver a crecer.
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  • Araceli Císcar y Vicente Ruiz: dos modelos de liderazgo con raíces familiares y visión global


    Araceli Císcar y Vicente Ruiz: dos modelos de liderazgo con raíces familiares y visión global

    2025/07/30
    La consejera ejecutiva de Dacsa Group y el presidente de RNB protagonizan un nuevo episodio del pódcast ADN Emprendedor, conducido por Juanjo Torres Montesa, donde comparten su experiencia en la construcción de grandes empresas desde la ética, la innovación y el compromiso ¿Cómo se construye una gran empresa desde cero? ¿Qué papel juegan los valores familiares en el éxito empresarial? ¿Cómo se lidera desde la cercanía y la excelencia? A estas y otras preguntas responden Araceli Císcar, consejera ejecutiva de Dacsa Group, y Vicente Ruiz, presidente y cofundador de RNB Cosméticos, en un nuevo episodio de ADN Emprendedor, el pódcast de la Cátedra de Cultura Empresarial de la Universitat de València, conducido por Juanjo Torres Montesa, director de la cátedra. Ambos empresarios representan dos modelos de liderazgo con muchas más similitudes de las que pudiera parecer a simple vista. Desde orígenes humildes hasta convertirse en referentes de la industria agroalimentaria y cosmética, comparten una forma de entender la empresa basada en el esfuerzo sostenido, la innovación continua y la construcción de equipos sólidos. “Nunca me he parado a pensar si por ser mujer me mirarían distinto. Me gané el respeto trabajando mucho, codo con codo, sin rechazar responsabilidades”, afirma Císcar. Ruiz, por su parte, lanza un mensaje directo a los emprendedores: “No hagáis nada que no sea digno. Haz tu producto como si fuese para tu madre”.
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  • Ángela Pérez: “Queremos que emprender deje de ser heroico y se convierta en algo normal”

    Ángela Pérez: “Queremos que emprender deje de ser heroico y se convierta en algo normal”
    2025/05/30
    La presidenta del Consejo Social de la Universitat de València, relata su trayectoria emprendedora desde la ciencia hasta el liderazgo empresarial en el pódcast ADN Emprendedor. Ángela Pérez no solo fundó una de las primeras ‘spin-off’ surgidas de la Universitat de València, sino que ha construido desde entonces un referente internacional en el ámbito del diagnóstico genético. Su historia, contada con sinceridad, humor y determinación en el pódcast ADN Emprendedor de la Cátedra de Cultura Empresarial, es un ejemplo de cómo la ciencia puede transformarse en empresa cuando existe convicción, talento… y mucha resistencia al desaliento. La suya no fue una aventura planificada. “No tenía estrategia. Lo hice a dolor. Apliqué el método científico: ensayo y error”, admite con una sonrisa. Desde un modesto laboratorio vinculado a la universidad, Ángela lideró el salto al emprendimiento en un momento en que esa palabra apenas se pronunciaba en entornos académicos. “Queríamos que nuestro hallazgo no se quedara en un cajón, sino que llegara a la sociedad. Y así empezamos”. Con el tiempo, Health in Code, su primer gran proyecto, se convirtió en líder nacional y sentó las bases de posteriores iniciativas. Una de las más relevantes: la fusión de cinco compañías competidoras en el sector que dio lugar a uno de los gigantes del diagnóstico genético en España. “La clave fue la empatía, la comunicación y la cena anual con mis competidores, que luego se convirtieron en amigos… y en algunos casos, en socios”. Pérez reconoce que el camino ha sido largo y exigente. “Yo soy muy curranta. No soy una superhéroe, soy una persona que ha trabajado muchísimo y que ha tenido que aprender todo sobre empresa desde cero. Pero si tuviera que empezar otra vez, lo haría diferente: con más conocimiento, porque el conocimiento es lo que permite crecer de forma exponencial, no lineal”. Hoy combina su faceta empresarial con un fuerte compromiso institucional. Como presidenta del Consejo Social de la Universitat de València, impulsa iniciativas para acercar la universidad al tejido productivo. “El 85% del alumnado acabará trabajando en la empresa privada, pero muchos aún creen que solo existe la función pública. La Cátedra de Cultura Empresarial es el nexo que necesitamos para cambiar esa percepción desde dentro”. También ha sido impulsora de espacios clave del ecosistema emprendedor valenciano como Biohub y La Terminal, dos proyectos que, desde la Marina de València, han transformado antiguos espacios infrautilizados en polos de atracción para startups y empresas tecnológicas. “Nos hemos adelantado con iniciativas privadas a la falta de estrategia pública. Ahora toca que las administraciones nos escuchen y faciliten suelo, infraestructuras y apoyo real al talento”. Ganadora del Premio Jaume I al Emprendimiento, entre muchos otros reconocimientos, Pérez no olvida los sacrificios personales del camino. “No he podido estar todo lo que quisiera con mis hijas, pero ellas lo entienden y están orgullosas. Una dice que quiere ser ‘la Jaume Second’”, confiesa entre risas. “Lo importante es que haya más referentes y que emprender deje de ser heroico y se convierta en algo normal”.
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    39 分
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