#89 「嫌われているが仕事ができる」は成立するか？
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#89 「嫌われているが仕事ができる」は成立するか？
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51,836人のリーダーを調べた研究があります。コンサルティング会社Zenger/Folkmanが実施した大規模な評価調査です。
研究者たちはその中に「嫌われているが、仕事ができる」リーダーが何人いるか探しました。
答えは——27人。全体の0.05%でした。
この数字が示しているのは、s出世の構造そのものの話です。
今回のエピソードでは、この研究を入口にして、昇進・登用がどういうメカニズムで起きているかを解剖します。
このエピソードで話すこと
- なぜ「嫌われた有能者」が0.05%しかいないのか——その構造的な理由
- 出世は一人では決まらない——縦・横・斜めのネットワークで評価は起きている
- 信用の3層構造：能力・人格・関係、それぞれが持つ重みの違い
- 信用ネットワークを確認しなかった失敗——評価する側として犯したミス
- 信用を自分で壊す人たち——「人質交渉」が組織に刻むもの
- 贈与論との接続——社会学者マルセル・モースが1925年に記述した「贈る・受け取る・お返しする」の連鎖
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