83. Comment diriger quand on ne croit pas à la stratégie ?
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83. Comment diriger quand on ne croit pas à la stratégie ?
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Imaginons un peu la scène : on sort d’un comité, tout le monde est enthousiaste, la nouvelle direction est annoncée. Mais au fond, on n’y croit pas totalement. On voit des failles, des risques. Et pourtant, on doit la porter auprès de nos équipes. Pas simple, hein ?
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