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Vous avez trop de projets ouverts.
Trop de priorités.
Trop d'idées qui semblent toutes bonnes.

Et cette sensation sourde que tout avance, mais que rien n'accélère vraiment.

Cupertino (Californie), septembre 1997.
Steve Jobs revient dans l'entreprise qui l'a mis dehors 12 ans plus tôt.

Apple a 90 jours de trésorerie.
90 jours avant la liquidation.

Michael Dell vient de déclarer publiquement qu'il fermerait la boîte et rendrait l'argent aux actionnaires.

Le problème d'Apple en 1997, ce n'est pas un manque d'idées.

C'est exactement l'inverse.

Apple déborde d'idées.
Des dizaines de gammes.
Des centaines de références.
Des équipes brillantes qui travaillent dur dans quarante directions différentes.

Et c'est précisément ça qui tue l'entreprise.

Ce que Jobs fait ensuite n'est pas une campagne de communication.
Ni une simple baisse de coûts.

Dans cet épisode, on extrait les 3 lois de Steve Jobs et on les traduit en cadre actionnable pour vos décisions de dirigeant, d'entrepreneur ou de cadre qui jongle avec trop de priorités.

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*** CHAPITRAGE ***

00:00 : Introduction : quand tout semble important, rien ne guide

01:58 : Apple 1997 : l'entreprise qui mourait d'un excès d'idées

03:43 : Le retour de Jobs : contexte et idées reçues

05:10 : Le tableau blanc et les quatre cases

07:38 : Loi n°1 : Soustraire plutôt qu'améliorer

10:42 : Loi n°2 : La complexité invisible coûte plus cher que l'échec visible

14:48 : Loi n°3 : Le test de la recommandation

18:33 : Rappel des 3 lois

19:02 : Le Protocole Cupertino : votre diagnostic de dispersion en 10 minutes

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