313．人事制度づくりで大切なのは「何をしてほしいか」から考えること(2026/5/4)
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313．人事制度づくりで大切なのは「何をしてほしいか」から考えること(2026/5/4)
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今回のテーマは、前回に引き続き人事制度です。
人事制度というと、目標管理制度やジョブ型など、流行のキーワードに目が向きがちです。しかし、制度を作るうえで本当に大切なのは、会社が「誰にいてほしいのか」「何をしてほしいのか」「何に対して給料を払いたいのか」を明確にすることです。
たとえば、毎日同じ業務を安定して続けてくれる人を大切にしたい会社なら、年功的な昇給や退職金制度が合うかもしれません。一方で、営業成績や成果に応じて大きく報いたい会社なら、成果型の仕組みが合う場合もあります。責任あるポジションに対して支払う役割給や、仕事そのものに値段をつけるジョブ型という考え方もあります。
ただし、人事制度は人事の理想だけでは成り立ちません。賃金の引下げ、不利益変更、労働時間、ハラスメントなど、労務のルールとも深く関係します。人事と労務の両面から、会社らしい制度を考えることが大切です。
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