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#22 Wie kann ich Jahresgespräche als Führungskraft sinnvoll und wirkungsvoll gestalten?

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 Jahresgespräche gelten oft als Pflichtübung – dabei können sie ein echter Hebel für Entwicklung, Motivation und Team-Performance sein. Denise Harrison und Thomas Gericke zeigen, wie du das Format aus der „Schulnotenfalle“ holst: mit klarer Strategieanbindung, regelmäßigen One-on-ones, smartem Erwartungsmanagement und Fragen, die Entwicklung wirklich anschieben.Hauptthemen-PreviewWarum viele Jahresgespräche frustrieren – und was Unternehmen/HR besser vorgeben solltenWeg von starren Skalen, hin zu Entwicklung, Motivation und CommitmentOne-on-ones als kontinuierlicher Takt neben dem JahresgesprächErwartungsmanagement im TeamGehalt & Budget: Timing realistisch einordnenGute Fragen, die Tiefe erzeugen statt Kästchen abhakenFeatured Quote„Jahresgespräche sind sinnvoll – nicht, um Noten zu verteilen, sondern um etwas zu wecken, anzuschieben und Commitment zu holen.“ [12:06]Weitere Zitate„Nichts, was im Jahresgespräch passiert, sollte man dort zum ersten Mal hören.“ [07:53]„Es geht nicht darum, Schulnoten zu verteilen – davon müssen wir wegkommen.“ [05:18]„Regelmäßige One-on-ones sind der Ort, um Entwicklung im Tagesgeschäft zu begleiten.“ [14:29]„Sag deinem Team, was sie erwarten dürfen – das entspannt und schafft Klarheit.“ [17:39]Inhaltsübersicht / Zeitstempel[01:21] – Warum viele Gespräche scheitern: Kästchen, Skalen, Druck statt Sinn[02:43] – Worum geht’s wirklich? Kultur, Entwicklungsfokus & Spiegel für Führungskräfte[03:51] – Von der Unternehmensstrategie zu persönlichen Zielen: sauber herunterbrechen[05:18] – Weg von Noten & starren Skalen – hin zu Wirkung und Relevanz[07:53] – Jahresgespräch ≠ einziges Feedback: Die Rolle von regelmäßigen One-on-ones[10:55] – Jahresgespräch als Reflexions- und Aufbruchsmoment rund um den Jahreswechsel[14:29] – Rhythmus: Monthlies/Quarterlies + ein großes Jahresgespräch[17:39] – Erwartungsmanagement: Transparenz über Ablauf, Ziele & Vorbereitung[20:52] – Frage-Set für Tiefe, Entwicklung & AnschlussmaßnahmenPraktische TakeawaysPlane Jahresgespräche Jan–März, nutze die natürliche Aufbruchsstimmung.Kombiniere: 11–12 One-on-ones/Jahr + 1 Jahresgespräch (Reflexion & Ausblick).Peer-Reviews im Team testen, um Feedbackquellen zu verbreitern.Trenne Pflichtteil (HR/Dokumentation) vom Entwicklungsteil – aber nutze den Pflichtteil smart (z. B. als Hebel für Maßnahmenbudget).Richte Ziele an der Unternehmensstrategie aus – vom Bereich bis zum Individuum.Fragen für starke Jahresgespräche„Was waren deine Erfolge & Highlights im vergangenen Jahr?“ [20:52]„Welche persönlichen Ziele hast du für das kommende Jahr – fachlich und persönlich?“ [20:52]„Worauf freust du dich – und was brauchst du, damit der nächste Dezember ‚ein großartiges Jahr‘ war?“ [20:52]„Wo möchtest du dich weiterentwickeln, und wie kann ich dich unterstützen?“ [20:52]„Welche Projekte/Wechsel (Team/Role) reizen dich langfristig?“ [17:39]HostsDenise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.denise@the-people-leader.dehttps://www.linkedin.com/in/denise-harrison/https://www.instagram.com/the.people.leader/Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.thomas@re-thought.dehttps://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/KontaktUm uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.Themen dieser EpisodeJahresgespräch, Mitarbeitergespräch, Zielvereinbarung, One-on-one, Feedbackkultur, Mitarbeiterentwicklung, Erwartungsmanagement, Gehaltsgespräch, Performance Review, Strategieumsetzung, Peer Review, Leadership Coaching.MusikWir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.
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