#214 会社を売って終わりじゃない。M&A後も社長を続ける理由

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経営悪化や自身の病気、後継者不在をきっかけに、会社を残すためM&Aを決断した飯能精密工業株式会社代表取締役社長中山久喜さん。

現在も代表として現場に立ち、中村社長と役割を分担しながら組織改革と会社の立て直しに取り組んでいます。

今回は、M&Aを決断するまでの経緯と、前経営者と新しい経営者が共に会社を育てる“共存型M&A”について語ります。

今回のトピック

・経営危機からM&Aを考え始めたきっかけ

・中村社長との出会いと、社員へ伝えた日の反応

・部長職の育成や会議文化の定着による組織の変化

・売上減少と赤字から、賞与を支給できるまでの立て直し

・前経営者と新しい経営者が役割を分ける会社経営

・M&Aを考える経営者に伝えたい、早めに相談することの大切さ

2026年7月31日（金）に市川市文化会館にて開催される、

Plastic Treeの公演「Plastic Tree Phylogenetic Tree Tour Special Act -a piece of “Strange fruits -奇妙な果実-”-」に協賛

⁠⁠https://plastic-tree.com/various/news/2026/05/16/15596/

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