164.「良き理解者」よりも「目的の守護者」であれ
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164.「良き理解者」よりも「目的の守護者」であれ
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Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。
これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。
https://dazzly.jp/blog/
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「メンバーの良き理解者でありたい」 その思いが強すぎて、かえって身動きが取れなくなっていませんか？
全員の意見に寄り添おうとするあまり、「誰の味方をすべきか」と板挟みになる…。それはリーダーの感情労働を疲弊させる大きな要因となります。
リーダーが本当に味方すべきは「人」ではなく「目的」です。
「目的の味方」という合目的的な判断基準を持つことで、視点は一気に客観的になり、ニュートラルな状態を保てるようになります。
結果的に信頼関係をより深めることになる「リーダーの立ち位置」について、お伝えしています。
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