#16 コンサルに聞いてみた｜部下への仕事の任せ方
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#16 コンサルに聞いてみた｜部下への仕事の任せ方
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マイクロマネジメントの弊害／任せて育てる文化／考える部下が育つ／上司の正解探し卒業／主体性を引き出す／チームで成果最大化／成長を前提に任せる／仕事は作業じゃない／対話で生まれる価値／成長のための投資／AI時代の人材育成／任せ方で組織変わる／思考を止めない現場
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コンサルティングファームの現役ディレクター2名と新米コンサルタントがあれこれ言い合う「コンサルラジオ」。現場の様子をコンサル未経験者にもイメージしてもらいやすいよう、Q and A形式でお伝えします。
【出演者の情報】
榊巻亮：ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ CEO。コンサルタントとして金融・通信・運送など幅広い業界で変革プロジェクトに関わる。ファシリテーションを活かした納得感のあるプロジェクト推進を得意としている。著書に『世界で一番やさしい会議の教科書』『業務改革の教科書』など。
白川克：ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ COO。業務改革、システム構築、ビジョン策定などのプロジェクトを数多く手掛ける。「空気を読まずにお客様にとって正しいことを言い、お客様とともに汗をかいて実行しきる」がコンサルティングモットー。 著書に『システムを作らせる技術』『リーダーが育つ変革プロジェクトの教科書』『社員ファースト経営』など。
ケンブリッジは創業30年、プロジェクトを成功させるのが得意なコンサルティングファームです。
コーポレートサイト https://www.ctp.co.jp/
通年でコンサルタントを採用しています https://www.ctp.co.jp/recruit/
出演者みずから執筆した書籍はこちら。事例たっぷりです。 https://www.ctp.co.jp/book/
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