136.リーダーは「罰ゲーム」ではない。組織を成長させる「任せる」技術
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136.リーダーは「罰ゲーム」ではない。組織を成長させる「任せる」技術
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昇格を、業務が増えるだけの「罰ゲーム」のように感じていませんか･･･？
プレイングマネージャーの延長線上にいる限り、その重圧から逃れることはできません。リーダーの本来の役割は業務管理以上に「人を育てること」に重きがあります。属人化を排除し、部下に権限を委譲することは、自分がいなくても回る組織を作るだけでなく、リーダー自身を解放することにも繋がります。負荷を「レベルクリア」の喜びへと変え、本来のやりがいを取り戻すための視点をご提案します。
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