126.「自走する組織」を作るための人材育成戦略の考え方
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126.「自走する組織」を作るための人材育成戦略の考え方
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「優秀なリーダーがいるから大丈夫」という組織は、実は危険かもしれません。本来の「自走」とは、人が入れ替わっても仕組みや方針によって動き続けられる状態を指します。
しかし、多くの企業では緊急性の低さから人材育成が後回しにされ、誰かが辞めた途端にガタガタになってしまいます。人材育成を「保険」のように捉え、定期的にメンテナンスする重要性を説きます。社内リソースだけで解決しようとせず、外部の力を賢く借りて組織の車輪を回し始める、新時代のリーダーシップの形をご提案します。
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