Épisode 3 — Le tabou du leader épuisé

Et si le vrai danger n’était pas de craquer… mais de continuer à faire semblant ?

Dans ce troisième épisode d’ImpAct – le leadership à l’ère de l’IA, Sabrina Robles Lebailly et Manel Dardouri-Caudron abordent un sujet dont on parle encore trop peu : l’épuisement des dirigeants.

Pas le burn-out spectaculaire.
Mais celui du leader qui tient, qui rassure, qui décide, qui sourit en réunion… et qui rentre chez lui complètement vidé.

À l’heure où l’IA promet de nous faire gagner du temps, une nouvelle question émerge : est-ce vraiment du temps qui manque aux dirigeants, ou de l’espace pour déposer ce qu’ils portent ?

Dans cet épisode, elles parlent de charge mentale, de charge décisionnelle, de responsabilité, de posture, d’hyper-contrôle… mais aussi de ce que l’épuisement vient parfois révéler sur l’organisation et sur la manière de diriger.

Un épisode pour comprendre pourquoi tenir n’est pas toujours un signe de force et pourquoi reconnaître son épuisement peut devenir un véritable acte de leadership.

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