015.未来を語り合う。若手に「考えさせる」対話が組織を強くする
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015.未来を語り合う。若手に「考えさせる」対話が組織を強くする
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入社前後のギャップは若手の離職を招く大きな要因です。
企業の幹部や管理職が新入社員に対して自社の業界内での立ち位置や現状の課題を包み隠さず共有することが大切です。さらに、若手の定着には、3年後、5年後の将来像を「考えさせる」プロセスが不可欠です。一方的な質問で終わらせず、人事や幹部が一緒になってキャリアを話し合う場面を作り、若手社員に「自分たちの力が必要とされている」という当事者意識を芽生えさせることが狙いです。
若手の意欲を引き出し、共に困難へ挑戦する強固な信頼関係を築くコミュニケーション術を解説していきます。
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