顧問だから提案できた。2期連続赤字の企業に「早期経営改善計画」が必要だった理由
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顧問だから提案できた。2期連続赤字の企業に「早期経営改善計画」が必要だった理由
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長年顧問として伴走してきた企業が、2期連続の赤字に陥りました。社長が決断したのは、M&Aによって会社と事業を次につなぐこと。そのためには、金融機関や譲受企業が安心して判断できる経営改善計画が必要です。今回は、認定経営革新等支援機関として「早期経営改善計画策定支援」を提案した実例から、行政書士が単発の書類作成ではなく、経営者に伴走することの価値をお話しします。制度ありきではなく、目の前のお客様にとって、今何が一番クリティカルなのかを考える。その姿勢が、行政書士の仕事を大きく変えていきます。
補助金を入口に、経営者への伴走支援を仕事にしたい行政書士の方は、LINE公式アカウントにご登録ください。https://lin.ee/rUncLW3
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