• #72 「女性・若者・シニア創業サポート事業2.0」を徹底解説 前編
    2025/12/04

    今回は「女性・若者・シニア創業サポート事業2.0」を徹底解説 前編についてお話しました。


    ✅知られざる東京都限定の融資制度「女性若者シニア創業サポート 2.0」の対象者(女性、39歳以下の若者、55歳以上のシニア、創業5年未満の事業者)と、取り扱い金融機関について。

    ✅一般的な公的融資と異なり、信用保障協会の保証をつけない制度である点。この特性が、保証協会の枠を使い切った際の選択肢となり得るメリット。

    ✅固定金利1%以内、無担保無保証、返済期間最大10年、据置期間最大3年という、スタートアップライクで優遇された融資条件。

    ✅女性は旧制度より500万円増額され、最大2,000万円(運転資金のみで1,000万円)の融資が可能となった背景と狙い。

    ✅金融機関がプロパー融資として審査を行う特性と、融資実行のため、事務局よりも先に金融機関に相談すべきという申し込み戦略。

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    「起業のデットファイナンス」は、累計1,300件・96億円超の融資をサポートしてきたINQの代表で、スタートアップ大好き若林哲平が、ファイナンスお役立ちTipはもちろん、起業家・スタートアップ・ステークホルダーとの対話を通じてファイナンス起点のストーリー・理論と実践を、ぼちぼちお届けする番組です。


    ■番組ハッシュタグ#起業のデットファイナンス


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    ■パーソナリティー

    ▼⁠⁠⁠⁠若林哲平⁠⁠⁠⁠(⁠株式会社INQ⁠ ⁠代表取締役)デットファイナンスのハンズオン支援を中心に、様々な領域のスタートアップのシード期の資金調達を支援。累計1,300件96億円超の資金調達を支援するチームを統括。


    ▼⁠⁠⁠⁠遠藤朱美⁠⁠⁠⁠(株式会社INQ)

    PR・マーケティング・共創担当として、スタートアップエコシステム実現への貢献を目指す。地域での相互扶助の関係づくりを通じた、公益経営の実現も推進中。


    ■編集・制作

    • 編集・制作:⁠⁠⁠⁠knock’x Media(KON)⁠⁠⁠⁠
    • 制作管理:高橋亜美
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  • #71【ゲスト回】 シェルパのミルフィーユ型資金調達と戦略的デット活用のすすめ
    2025/11/25

    今回は「#71 シェルパのミルフィーユ型資金調達と戦略的デット活用のすすめ」についてお話しました。

    ✅️これまでのファイナンス変遷・戦略✅️シリーズB資金調達の振り返り✅️シェルパ杉本さんが考える戦略的デット活用とは?

    ✅️金融機関とのコミュニケーションの要諦


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    「起業のデットファイナンス」は、累計1,300社・130億円超の融資をサポートしてきたINQの代表で、スタートアップ大好き若林哲平が、ファイナンスお役立ちTipはもちろん、起業家・スタートアップ・ステークホルダーとの対話を通じてファイナンス起点のストーリー・理論と実践を、ぼちぼちお届けする番組です。

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    ▼杉本 淳(シェルパ・アンド・カンパニー株式会社 代表取締役CEO)

    慶応義塾大学卒業後、SMBC日興証券株式会社およびJPモルガン証券株式会社で国内外の大型M&A・資金調達案件やIR・コーポレートガバナンス関連のアドバイザリー業務に従事した後、シェルパ・アンド・カンパニー株式会社を設立。欧州EFFAS Certified ESG Analyst



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      • #70 ファイナンスミックスアクセラレーターの全貌:3つの構成要素、豪華メンター陣と100万円褒賞金【アクセラレータープログラム後編 】
        2025/11/20

        今回は「ファイナンスミックスアクセラレーターの全貌:3つの構成要素、豪華メンター陣と100万円褒賞金【アクセラレータープログラム後編 】」についてお話しました。

        ✅️プログラムは、ファイナンスミックスに関する講座、メンタリング、ピッチイベントの3つの構成要素から成る。

        ✅️メンタリングは、定期的な伴走メンタリングと、VCや金融機関、弁護士など約40名の専門家メンタリングの二本建てで実施される。

        ✅️ 応募対象は、創業初期からミドルまで幅広いステージのスタートアップ(将来的な東京進出予定があれば海外・他県の企業も対象)

        ✅️期間内にファイナンスミックスを実現した場合、株式持ち分を求めない純粋な褒賞金として100万円を支給。

        ✅️他のアクセラレータープログラムや東京都の協定事業との併用も可能である。

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      • #69 番外編:ファイナンスミックスアクセラレーター始動:なぜやるの?調達環境の変化とエクイティ一本足打法から選択肢を拓く【アクセラレータープログラム前編 】
        2025/11/18

        今回は「番外編:ファイナンスミックスアクセラレーター始動:調達環境の変化とエクイティ一本足打法の危険性【アクセラレータープログラム前編 】」についてお話しました。


        ✅️INQが運営するファイナンスミックスアクセラレーターの概要と実施背景。

         →詳細、応募はこちら

        ✅️「ファイナンスミックス」:成長フェーズに応じた出資、デット、補助金などの柔軟な組み合わせによる資金調達。

        ✅️実施背景(1):VCへのLP出資価値低下や調達の二極化など、スタートアップ資金調達環境の変化。

        ✅️実施背景(2):現場の課題感として、エクイティ一本足打法の危険性と、早期(シードアーリー)段階でのデットファイナンス導入の重要性。

        ✅️本プログラムは、東京都との協定事業(TOKYO SUTEAM)の一環として、講座、メンタリング、ピッチイベントの3要素で構成される。


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      • #68 金融機関の基幹システムに挑み続けたFinatextの歴史と、冬の時代を乗り越える資金繰りの具体策【後編】
        2025/11/13

        今回は「金融機関の基幹システムに挑み続けたFinatextの歴史と、冬の時代を乗り越える資金繰りの具体策【後編】 」についてお話しました。

        本エピソードは、ガゼル・キャピタルが運営するYouTubeチャンネル「⁠スタートアップ融資TV⁠」の公開収録をポッドキャストにてお届けします。

        ⁠Finatextホールディングス⁠CFOの伊藤 祐一郎さんをゲストに迎え、「冬の時代をどう乗り越えるか」をテーマに収録した前編です。


        ✅️創業者がロンドンのモバイルシフトから得た着想

        ✅️良いアプリは良い基盤から。巨人が独占する金融機関の基幹システム市場への参入戦略。

        ✅️実体験から生まれた新たなファイナンスの形:証券会社経営で直面した運転資金の壁。

        ✅️ビズグロースの活用事例:「攻め」に必要な費用を分割後払いするオルタナティブレンディング。


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      • #67 エクイティの冬の時代を乗り越え、成長を加速させるオルタナティブレンディングの定義【前編 】
        2025/11/11

        今回は「エクイティの冬の時代を乗り越え、成長を加速させるオルタナティブレンディングの定義【前編 】」についてお話しました。

        本エピソードは、ガゼル・キャピタルが運営するYouTubeチャンネル「スタートアップ融資TV」の公開収録をポッドキャストにてお届けします。

        FinatextホールディングスCFOの伊藤 祐一郎さんをゲストに迎え、「冬の時代をどう乗り越えるか」をテーマに収録した前編です。


        ✅️今のエクイティ環境の厳しさ

        ✅️「プレシリーズA」の資金調達ギャップを埋める手法

        ✅️オルタナティブレンディングを構成する3つの手法

        ✅️後払いサービス「ビズグロース」の強み

        ✅️「攻めのツール」としての利用シーン


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      • #66 成長フェーズとスタンスで決まる!最適な金融機関を選ぶための3つの軸(エリア・フェーズ・スタンス)【どの金融機関がオススメ?編 2】
        2025/11/06

        今回は「成長フェーズとスタンスで決まる!最適な金融機関を選ぶための3つの軸(エリア・フェーズ・スタンス)」についてお話しました。

        ✅️金融機関を選ぶための「3つの軸」

        ✅️フェーズ軸(ロット感)で選別される

        ✅️スタンス軸の把握方法

        ✅️VCバックドスタートアップはメガバンクへ

        ✅️中長期で取引を見据えた戦略


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      • #65 シードスタートアップが「おすすめの金融機関」を自由に選べない3つの制約【どの金融機関がオススメ?編 1】
        2025/11/04

        今回は「シードスタートアップが「おすすめの金融機関」を自由に選べない3つの制約」についてお話しました。

        ✅️「おすすめの金融機関」は簡単には選べない✅️金融機関選択を拒む3つの理由✅️法律や内規による「エリア(縄張り)の問題」

        ✅️担当者異動によるリレーション維持の難しさ

        ✅️担当者と決済者のセットでの関係構築の重要性


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