• 051.ANAダイヤモンド取得で見えた、運送業界の新しい差別化とは?
    2026/11/01

    今年の目標に掲げていたANAダイヤモンドステータスを、ついに取得しました!

    マイル修行を通じて体験した特別なラウンジや優先サービスには、単なる便利さだけではない「特別感」がありました。
    時間を短縮できること、心地よいおもてなしを受けられること。こうした価値は、運送業界にも応用できるのではないでしょうか。価格競争に陥りがちな物流業界で、他社と差別化するための新しいサービスの可能性を考えます。


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  • 050.金利上昇が運送業を直撃!今こそ「運賃交渉」が必要な理由
    2026/10/25

    金利が上がると、私たちの生活だけでなく、運送会社の経営にも大きな影響が出てきます。

    今回は、変動金利の住宅ローンや預金金利など、身近なところから金利上昇の影響を考えながら、運送業界が抱える現実に迫ります。
    高額なトラック、上昇する人件費や燃料費、そして金利負担。コストが上がり続ける中で、なぜ運賃交渉が必要なのか。運送会社が今こそ考えたい「適正な価格」のあり方について語ります。


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  • 049.M&Aは「時間を買う経営」?成功と失敗を分けるポイント
    2026/10/18

    M&Aは、会社を買うことだけが目的ではありません。

    今回は、運送業界で実際にあったM&Aの事例をもとに、ゼロから人材や車両、拠点を揃える時間をどう短縮できるのかを考えます。
    一方で、買収後の進め方を間違えると、せっかく迎えたベテランドライバーが離れてしまうことも。成功事例と失敗事例から見えてくる、M&A後の組織づくりや人との向き合い方とは?これからの事業承継・M&Aを考える上でのヒントをお話していきます。


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  • 048.「お金で時間を買う」発想から考える、新しい運送サービス
    2026/10/11

    「お金で時間を買う」という考え方をしたことはありますか・・・?

    今回は、ロサンゼルスの有料高速レーンやバンコクの空港のファストトラックなど、海外で見かけた「時間を買う」サービスを題材に、富裕層ビジネスの本質について考えます。
    豪華な商品や特別なおもてなしだけではなく、「待ち時間やストレスを減らすこと」に価値があるのではないか。さらに、その発想を運送業に当てはめると、新しいサービスや価格設定の可能性が見えてきます。


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  • 047.エクソソームを実際に体験!再生医療の可能性とこれからの健康との向き合い方
    2026/10/04

    「幹細胞」「エクソソーム」「再生医療」――。
    聞いたことはあっても、実際にはどんなものなのか知らない方も多いのではないでしょうか。

    今回は、私が実際にエクソソーム治療を体験した話をもとに、再生医療の仕組みや可能性について語ります。
    さらに、長年悩んでいた膝の痛みに変化を感じた体験談も。新しい技術に「まずはやってみる」という姿勢から見えてきた、これからの健康との向き合い方とは?


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  • 046.ドジャースの強さは「ダイバーシティ」にある?運送会社にも必要な多様性
    2026/09/27

    ロサンゼルスに行った際に、ドジャースの試合を観戦してきました。

    そこで感じたのは、単なるスポーツの熱狂だけではありませんでした。
    さまざまなバックグラウンドを持つ選手が集まり、一つのチームとして戦う姿から、経営にも通じる「ダイバーシティ」のヒントを発見。
    女性ドライバー、外国人材、高齢者など、運送業界でも進み始めている人材の多様化について、現場の視点から語ります。


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  • 045.税理士に「未来の資金繰り」を期待してはいけない?税務と財務の違い
    2026/09/20

    「会社のお金のことなら、税理士さんに相談すればいい」そう考えていませんか・・・?

    実は、ここには経営者が見落としがちな“ある違い”があります。過去の数字を見る「税務」と、これからのお金を考える「財務」。

    今回は、それぞれの役割を整理しながら、経営者がどんな専門家を味方につけるべきなのかを考えます。


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  • 044.「レジがない!」ロサンゼルスで見た、未来の買い物
    2026/09/13

    ロサンゼルスで体験した、驚きの「レジがない店」。

    商品を手に取って、そのまま店を出るだけ。それなのに、決済はきちんと完了している・・・。いったい、どうやって?

    今回はAmazonが開発したレジレス技術「Just Walk Out」を実際に体験した話から、技術の進化、日本との違い、そして運送業界にも通じる「新しいものをどう取り入れるか」という経営者としての視点まで語ります。未来の当たり前は、すでに始まっているのかもしれません。


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