研修プロのリアル — 「やべ、変なのが来たぞ」と言われた日
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研修プロのリアル — 「やべ、変なのが来たぞ」と言われた日
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▼今回のトーク内容
研修・コーチング・コンサルって結局どう違う？／いろいろある研修の種類 — マネジメント／新入社員／新規事業／職種別／研修の成否を分けるのは"受ける側の温度感"／相川の失敗談 — 建設会社で「やべぇ変なのが来たぞ」と言われた話／「挑戦・成長」がピント来ない現場が現実には多い／意識高い系がうるさい問題 — バイアスに気をつける／組織カルチャーは薄まるのか問題 — 大橋"許容派" vs 相川"嫌だ派"／モメンタムって／失敗から学んだ相川のスタンス ／無形商材の難しさ — 何にお金が発生してるのか分かりにくい問題／契約"後"じゃなく契約"前"にすり合わせる／お客さんを"一人の職人"として愛を持って向き合えるか／両面型（営業×コンサル一気通貫）が理想 — 分業した瞬間に数字に走るリスク
▼MC
大橋花織（Flare株式会社 代表取締役）
経歴：
2017年から両面型人材紹介一本でキャリアを積み、2025年Flare株式会社を創業。貫禄のある経営者に憧れる新米経営者。
Flareではプロフェッショナル人材の転職支援サービスを提供。技術職に強いエージェント、職人を愛する職人集団として毎日奮闘中。
https://www.flare-career.com/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/%E8%8A%B1%E7%B9%94-%E5%A4%A7%E6%A9%8B-553767151/
相川貴志（株式会社コーチングフォワード 代表取締役CEO）
経歴：
成長企業向けにコーチングの技術を取り入れた組織開発をハンズオンで支援。個人向けにはキャリア自律プログラムとコミュニティ運営を手掛ける。
著書『反転思考 ～ハイパフォーマーの思考は再現できる～』
https://coachingfw.com/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/takashi-aikawa/
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。
info@flare-career.com