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日本のものづくり企業はいかにしてデジタルトランスフォーメーションを実現するのか

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我が国の製造業は、GDPの約2割を占める経済の柱であり、依然として高い労働生産性を維持していますが、米国やドイツなどの諸外国と比較すると生産性の伸びには課題が残っています。現在、製造業は米国関税措置や地政学リスクに伴う不確実性の高まり、原材料・エネルギー価格の高騰、そして深刻な人手不足という大きな転換点に直面しています。

この状況を打破し、産業競争力を強化するための主要な視点は以下の通りです。

  • デジタル技術とデータの活用: AIやデジタル技術を活用し、設計からサービスまでの「マニュファクチャリングチェーン」全体の最適化を図ることが不可欠です。特に収益力の高い企業は無形資産への投資に積極的であり、政府も「大胆な投資促進税制」などを通じて、国内の生産性向上を強力に支援しています。
  • 人材確保と技能継承: 若年就業者の減少と高齢化が進む中、リスキリング（学び直し）の推進や外国人材の活用、さらにはデジタル技術（動画やAI）を用いた熟練技能の形式知化・継承が急務となっています。
  • 経済安全保障の強化: サプライチェーンの多元化やサイバーセキュリティの強化など、経済安全保障に取り組む企業が増加しています。政府は「経済安全保障経営ガイドライン」の策定などを通じ、企業の自律性と不可欠性の確保を後押ししています。

製造業の持続的な成長には、不確実な環境下でも予見可能性を高め、中長期的な視点での設備投資と人材への投資を加速させることが求められています。

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