幹部や2番手の育て方
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幹部や2番手の育て方
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幹部や二番手は「育てる」ものなのか。
経営者が持つべき、人材への本音の哲学を語ります。
「育てる」から「勝手に育つ環境を作る」への転換、見る人が動き・育ち・実るプロセス、そして幹部に一律のカリキュラムは逆効果という経営者の本音について話します。
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