エピソード

  • #39 本番、という言葉の幅
    2026/09/06
    本番運用しています。この一文だけで、その事例を信頼していないでしょうか。 担当者が一人で試しているだけでも本番と書けますし、お客様に届く流れに組み込まれて初めてそう呼ぶ人もいます。 わたしは事例を読むとき、試している段階から、代わりの手段が無い段階まで、四つのどこかを考えます。 見極める手がかりは二つ。時間の言い方があるか、そして誰が日々見ているかに触れているかです。 番組で触れた資料や、より詳しい手順は無料のニュースレターで配っています。 https://relmea.com/go/radio-ai 今日読むAIの事例記事で、この二つがあるかだけを探してみてください。 #AI活用 #AIエージェント #個人事業主 #業務効率化 #生産性向上 #ひとり社長
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  • #38 その場で答えられなかった質問
    2026/09/05
    お客様の情報を、AIに貼ってもいいですか。そう聞かれて、その場で答えられませんでした。 会社なら誰かが見る工程が挟まりますが、個人事業には、その工程がありません。 貼った瞬間に、その情報はもう自分の手元だけの話ではなくなります。取り消しはできません。 難しいのは、渡していいものと渡してはいけないものの、真ん中にある相談ごとの扱いです。 番組で触れた資料や、より詳しい手順は無料のニュースレターで配っています。 https://relmea.com/go/radio-ai この回で話した問題の解き方は、こちらの記事にまとめています。 https://note.com/tatsu_kawata/n/n70a4ae2e148c これは渡していいのか迷った情報を、判断は出さなくていいので、迷ったという事実だけメモしてください。 #AI活用 #個人事業主 #ひとり社長 #業務効率化 #ChatGPT #生産性向上
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  • #37 動いた、で止まっていました
    2026/09/04
    AIに頼めば数十分で動くものが届く時代に、それでも数週間放置したアプリの話です。 公開していいのか、お金を取るなら何が要るのか、困った人にどう対応するのか。何も決めていませんでした。 動くところまでを四割とすると、お金を払ってもらえる状態にするまでに残り六割の工程が待っています。 しかもその六割は、AIに書かせれば終わる性質のものではありません。 番組で触れた資料や、より詳しい手順は無料のニュースレターで配っています。 https://relmea.com/go/radio-ai 手元に動いているだけのものがあるなら、問い合わせが来たときどこまで直すかを、ひとつだけ決めてください。 #AI活用 #個人事業主 #ひとり社長 #業務効率化 #Claude #生産性向上
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  • #36 毎回、同じ説明から始めている
    2026/09/03
    新しい会話を始めるたびに、同じ説明を最初から書き直していないでしょうか。 わたしは毎回書いていて、そしてだんだん書かなくなりました。ここが一番の問題でした。 前提を書く手間を惜しんだ結果、ずれたものを直す手間のほうが増えていました。 原因は、来月も変わらないものと、この会話でしか使わないものを、区別せず毎回まとめて渡していたことです。 番組で触れた資料や、より詳しい手順は無料のニュースレターで配っています。 https://relmea.com/go/radio-ai この回で話した問題の解き方は、こちらの記事にまとめています。 https://note.com/tatsu_kawata/n/n4661ade69623 今日送った指示文から、来月も同じことを書くだろうな、という一行を探してみてください。 #AI活用 #プロンプト #Claude #業務効率化 #ひとり社長 #生産性向上
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  • #35 あなたは一流の、と書く前に
    2026/09/02
    あなたは一流の編集者です、と書いてから本題に入るのが癖になっていないでしょうか。 役割を与えるのが効く仕事と、まったく効かない仕事は、はっきり分かれます。 肩書きが動かしているのは知識ではなく、言い回しの傾向と、何を良しとするかの採点基準だけです。 だから正解が外の事実で決まる仕事には効かず、それどころか間違いをもっともらしく見せてしまいます。 番組で触れた資料や、より詳しい手順は無料のニュースレターで配っています。 https://relmea.com/go/radio-ai その仕事の正解が何で決まるかを考えて、外の事実で決まるなら肩書きを消し、正しい情報を一つ渡してください。 #プロンプト #AI活用 #ChatGPT #Claude #業務効率化 #生産性向上
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  • #34 言わなくても分かる、が通じない
    2026/09/01
    同じAIを使っているのに、出てくるものの質が人によって違う。その理由を考えています。 営業とサポートを分けて設計して、とだけ指示して、教科書どおりの分業案が返ってきました。 一人で運営していて人を増やせない、という前提を、わたしは一言も伝えていませんでした。 AIは書いてあることは読みますが、言わなくても分かるでしょう、の部分は拾いません。 番組で触れた資料や、より詳しい手順は無料のニュースレターで配っています。 https://relmea.com/go/radio-ai 指示を送る前に一度読み返して、これを知らない人が読んだら困る前提を、ひとつだけ足してください。 #プロンプト #AI活用 #Claude #業務効率化 #ひとり社長 #生産性向上
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  • #33 あの人に聞けばいい、で止まる
    2026/09/01
    チームにAIに詳しい人が一人いると、まわりが触らなくなる。 三人から四人のチームで半年後に様子を聞くと、AIに触れる人がむしろ減っていることがあります。 まわりが学んでいたのはAIの使い方ではなく、詳しい人へのお願いの仕方でした。 詳しい人が最初にやるべきなのは代行ではなく、手放し方を決めることではないか、という話をしています。 番組で触れた資料や、より詳しい手順は無料のニュースレターで配っています。 https://relmea.com/go/radio-ai 次に頼まれたとき、やってあげるのではなく、どう頼んだのかをそのまま渡してみてください。 #AI活用 #AIエージェント #業務効率化 #ひとり社長 #個人事業主 #生産性向上
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  • #32 しないで、と言うほど出てくる
    2026/08/29
    箇条書きにしないで、と頼んだのに、また箇条書きだらけで返ってくる。 強く念を押すほど文章が不自然になり、別の癖まで出てきました。問題は指示の強さではありませんでした。 禁止した言葉そのものが指示文に残ってしまうこと。そして、しないでください、の後に代わりの行動が続く文章が、そもそも少ないこと。 この二つが重なると、AIの側に行き先が無くなり、いつもの書き方に戻ります。 番組で触れた資料や、より詳しい手順は無料のニュースレターで配っています。 https://relmea.com/go/radio-ai この回で話した問題の解き方は、こちらの記事にまとめています。 https://note.com/tatsu_kawata/n/n5191fe581673 送る前に、しないで・避けて・使わないで、がいくつ入っているかだけ数えてみてください。 #プロンプト #AI活用 #Claude #ChatGPT #業務効率化 #生産性向上
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    3 分