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争わないとう就活ハック~”ポジショニング”は知らないことには始まらない~#50

争わないとう就活ハック~”ポジショニング”は知らないことには始まらない~#50

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ほとんどの大学生へ、とりあえず大企業へいく方法を教えます。

お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。

今回はクラゲさんが、就活において「とりあえず大企業」に対する考えがあるそうです。多くの人にとっての最適解の秘密がポジショニングにあるらしいです。ぜひお楽しみに!

就活戦争に勝つための最強の方法は何か——クラゲの答えは「競争をしない」です。

人気企業の人気職種に殺到する就活生の群れは、ナッシュ均衡そのもの。全員が同じ戦略を取ることで、誰も得しない状態が生まれている。ならば取るべき戦略は、その渦に飛び込むことではなく、渦の外側に自分のポジションを見つけることです。

今回のターゲットは「職種や業種にこだわりはないが、とにかく大企業に入りたい」という、就活生の中でも最もマス層に当たる人たち。その人たちこそ、ポジショニング戦略が刺さります。

ポイントは3つ。

まず企業の「知られていない事業」を狙う。パナソニックといえば家電——でも車載インフォメーションシステムや電力インフラ事業もある。マス層が集まる本業の枠ではなく、ニッチな事業部を狙えるだけで、競争率は劇的に下がる。知っているだけで有利になる世界です。

次に企業の成長フェーズを見極める。成熟した事業部と、今まさに立ち上がろうとしている事業部では、求められる人材像がまるで違う。後者は「やりたいことがある人」を求めている。社会のトレンドと企業の戦略の交点を探ることが、ポジショニングの核心です。

そしてインターンで「ポスト」を先に見つけに行く。ただ参加するのではなく、自分が入れそうな部署の人と仲良くなる——そこまでやれている人が、就活というゲームでは圧倒的に有利です。理想は「その部署を志望する合法マッチポンプ」。

ただし、どんな戦略を取っても「ガクチカ(学生時代に力を入れたこと)」だけは遡れない。経験という食材は、就活が始まってから用意できるものではない。冷蔵庫がパンパンになるくらい、今から動いておく——そのことをタイムマシンなしに伝えられる回です。

通勤・作業のお供にぜひどうぞ。

🌏 For our international listeners:

Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting.

The strongest move in Japan's job-hunting season? Don't compete.

Most students flood the same well-known companies and the same popular roles — research and development, top-tier manufacturers, major consulting firms. Kurage argues this is a Nash equilibrium trap: everyone takes the same strategy, so nobody wins.

The alternative: positioning. Find the part of the company nobody else is looking at.

Take Panasonic. Most applicants think "home appliances." But Panasonic also runs power grid infrastructure and automotive information systems — growing segments where competition is thin and the right pitch lands immediately. Knowing this exists is already a competitive advantage.

The same logic applies to growth phase: a division that's scaling fast wants people with energy and ambition, not just credentials. Read the room, find where the company needs people, and show up there.

Best case scenario: use an internship not to learn, but to find your specific seat — and then be the person who already knows the team when the job offer comes.

One thing no strategy can fix: gakuchika (what you worked hard on as a student). That one can't be created retroactively. The fridge needs to be stocked before you start cooking.

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