なぜ組織内部で目線が合わなくなるのか？
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なぜ組織内部で目線が合わなくなるのか？
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▼今回のトーク内容：
なぜマイターンなのか／組織で新しいことを推進するストレス／複数部門を巻き込と組織の壁が発生する／組織が大きくなり部門が増えると各部門のKPIが相反し壁を感じやすい／組織の規模が大きくなると重視する価値観が変化する／古参メンバーと新しいメンバーで目線の合いにくさが出る／企業再生プロセスは一つにまとまらないと前に進めない／企業の成長が鈍化すると新しいことを差し込む際に壁が発生しやすい／それぞれが「私の正義」を主張し出すと壁だらけになる／AI時代は新しいことへの指摘を受けやすく難易度が上がっている／チャレンジせずにはいられない／壁を乗り越えた仲間との共通体験・思い出
▼番組概要：
組織の中で、前例のない新しいことを推進する人がぶつかる"組織の壁"をテーマにしたビジネスポッドキャストです。「組織へのあきらめ」ではなく、「自らが変わり動く」から始まる変化の連鎖——そのヒントを探っていきます。GIVE&GROW 代表の川添 隆と、ヤプリ 執行役員CCOの金子 洋平がMCを務めます。毎週木曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#マイターン
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://forms.gle/xxyWDLHXVU78d6gs8
▼MC紹介：
川添 隆（株式会社GIVE&GROW 代表取締役）https://x.com/tkzoe
1982年生。アパレル関連企業3社、メガネスーパー、オカムラにてEC事業・オムニチャネル推進、デジタルマーケティングに従事。2017年にエバン合同会社を設立。EC・DX推進に取り組むブランド企業や支援会社に対し、正解のない経営・現場の課題に一緒に向き合いながら、深い伴奏型の支援を行っている。2026年に株式会社GIVE&GROWを設立。EC・DXなどの担当部門・人に向けて、組織の壁を乗り越えて推進する人材・自走できるチームの育成に取り組む。
金子 洋平（株式会社ヤプリ 執行役員CCO）
1979年生。GMOインターネット株式会社にてマーケティング、営業、新規事業立ち上げ後、2004年ファッション関連企業を起業。ファッションメディア、EC事業を11年経営し、2016年より株式会社ヤプリに入社、2018年より同社執行役員。 2020年より、個人事業としてアパレルブランドMNMM（ミニマム）を開始。
https://yapp.li/
https://mnmm.jp/