『ちゅうぎんフィナンシャルグループ D&I NEXT10 推進部』のカバーアート

ちゅうぎんフィナンシャルグループ D&I NEXT10 推進部

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「育休はブランクではない」 — 科学とデータで紐解く、これからの「共育て」が組織と子供を強くする理由 当たり前になった「共働き・共育て」時代の戸惑い かつては「共働き」が特別な選択肢であった時代もありましたが、現代社会において、 夫婦が共に働き、共に子供を育てることはもはや標準的なライフスタイルとなりました。 しかし、その一方で「仕事と家庭をどう両立させるか」という課題に直面し、日々の生活に余裕をなくし、葛藤を抱えている方も少なくありません。 今、企業には単なる福利厚生としての制度整備を超えた、実態に即した「組織風土改革」が求められています。 今回、ちゅうぎんフィナンシャルグループの執行役員であり、D&I NEXT10 坂口有美子氏に話を伺いました。 D&I＝単に多様な人材が集まることだけを指すのではありません。一人ひとりが能力を最大限に発揮できる組織を目指す「経営戦略」そのものなのです。 NEXT10＝10年先を見据えた長期的な企画立案を推進する これからの時代に求められる組織と家庭のあり方を紐解きます。 データが示す意外な真実：男性の方が「柔軟な働き方」を求めている？ 「育児や家事は女性が中心に行うもの」という性別役割分担の意識は、主観的なイメージではなく、具体的なデータによって明確に覆されつつあります。 ちゅうぎんフィナンシャルグループが昨年度、従業員を対象に実施した意識調査では、現代の労働者が抱える意外な本音が明らかになりました。 柔軟な環境を求める男性たち 「どのような環境なら活躍しやすいか」という問いに対し、意外にも女性より男性の方が 「仕事と家庭の両立のしやすさ」や「ライフイベントへの理解があり柔軟に働ける環境」を求める割合が高いという結果が出ました。 若い世代の不安 育児や介護による制約や不安については、世代が下がるほど男性も強く感じていることが判明しています。 「家事・育児は妻がやるもの」という思い込み（アンコンシャス・バイアス）は、もはや経営上のリスクです。 管理職や経営側がこの変化を正しく認識し、多様なライフスタイルに寄り添う姿勢を持つことが、優秀な人材を惹きつける鍵となります。 「育休はブランクではない」 — キャリアと育児の相乗効果 育休を取得することに対して、「キャリアに空白（ブランク）ができる」「周囲に申し訳ない」という不安を感じる人は少なくありません。 しかし、D&I戦略の視点から見れば、育児の現場で培われる経験は、極めて価値の高いビジネススキルへの投資と言えます。 育児は、毎日が予期せぬトラブルの連続です。 その中で磨かれる能力は、復職後の組織運営において強力な武器となります。 坂口氏は、育休期間の価値を次のように再定義しています。 「育休っていうのは決してブランクじゃない」っていうことはお伝えしています。 イレギュラーなことを瞬時に判断したり、調整をしたり、忍耐力も当然いりますし、そういったことって必ず今後の仕事にも必ず活かせてくる。 育休中に養われる能力は、現代のビジネスシーンにおいて、リーダーシップを発揮する際にも欠かせない要素なのです。 科学で証明された「親性能（おやせいのう）」：父親の育児が子供の未来を変える 父親が、育児に深く関わることは、単なる「家庭のサポート」以上の科学的メリットを次世代にもたらします。 近年、脳科学の分野で注目されているのが「親性能」という概念です。 脳の物理的な変化 おむつ替えや授乳といった育児経験を繰り返すことで、男性の脳も「子育てに適した状態」へと物理的に変化します。 これにより、親としての共感力や適応能力が高まっていくのです。 子供の「社会能」を育むメカニズム 父親特有の関わり方（問題解決型の対話やダイナミックな身体的接触）は、 子供の脳内にある「扁桃体（不安や恐怖を司る）」と「前頭前野（感情調整や判断を司る）」のバランスを整えます。 これにより、失敗から学ぶ力や社会性が養われることが科学的に証明されつつあります。 長期的なメンタル安定 幼少期に父親と安定した愛着関係を築いた子供...
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