Die Fehler bei der IT-Einführung

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Die Fehler bei der IT-Einführung

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Bei der Implementierung von Software kann viel schieflaufen. Dirk Labusch trinkt seine L‘Immo mit Daniel Kreß, Abteilungsleiter Immobilienmanagement bei der Metropol Immobiliengruppe. Er hat schon Unternehmer weinen sehen. Und er hat einige Tipps in petto. Sucht sich ein Unternehmen die falsche Software aus, kann das verheerende Auswirkungen haben. Denn nicht jede lässt sich so customizen, dass das Unternehmen erhält, was es braucht. Was zu Frustrationen auf Seiten der Geschäftsführung und der Mitarbeitenden führen kann. Es sei kontraproduktiv, die eigenen Strukturen eins zu eins in die Software zu implementieren. Die müssten genauso angepasst werden, wie die neue Software selbst. Und: Die Einführung von KI dürfe nie Selbstzweck sein. Wichtig sei eine klare Vision dazu, was mit der neuen Software erreicht werden solle. Und sei das Unternehmen noch so digital: Ganz papierlos müsse das Büro nicht werden.

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