131.組織を守る「最悪のシナリオ」の見据え方
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131.組織を守る「最悪のシナリオ」の見据え方
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リーダーが抱く売上減少や離職への不安･･･。
これらから目を背けず「最悪のシナリオを静止する（見据える）」ことの重要性を説きます。不安を漠然と膨らませるのではなく、具体的な数値や状況を言語化し、「ただのデータ」として扱うことで冷静な対策が可能になります。組織崩壊を防ぐため、防災と同じ感覚で取り組むべき「準備」のマインドセットを伝授していきます。
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