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  • 未来を共創する 経営チームをつくる

  • 著者: 鈴木 義幸
  • ナレーター: 芹川 晴夫
  • 再生時間: 4 時間 50 分
  • 4.8 out of 5 stars (4件のカスタマーレビュー)

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未来を共創する 経営チームをつくる

著者: 鈴木 義幸
ナレーター: 芹川 晴夫
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あらすじ・解説

内容

「トップマネジメントはチームなっているか? 」
世界最大規模のコーチングファーム代表が語る
進化しつづける組織の条件とは

「会社は社長で決まる」といわれます。
新聞・雑誌・テレビなど、さまざまなメディアが、躍進する企業の社長を取り上げます。
しかし、その成功は本当に経営トップ1人の力によるものでしょうか?

著者は、世界最大規模のコーチングファームの代表を務め、
20年以上にわたって、さまざまな企業のエグゼクティブをコーチングしてきました。
その経験から「会社は経営チームで決まる」といいます。

◎「一人ひとりが責任を果たす」がいちばん大切か?
本書の執筆動機を、著者はこう語ります。
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〝継続的な右肩上がり〟を実現している会社は、経営チームが〝チームになって〟います。
社長の独壇場ではありません。一方、成長が続かなかったり、
環境の急激な変化に弱い会社は、多くの場合、経営チームがチームとして結束していないのです。
経営チームがチームになることは、ひょっとすると会社の最重要課題であるにもかかわらず、
経営者も役員も、そのことをあまり気に留めていない。
「経営者・役員は〝それぞれの職責〟をしっかり果たすことが大事である」
――そう思っている経営者・役員はとても多いのです。
こうした認識に少しでも影響を与えたい。そう思って本書を執筆しました。
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一人ひとりが責任を果たすことで実現するのは< 1+1+1=3>の組織。
< 1+1+1>が5にも10にも100にもなる。そうした〝共創するチーム〟になることが本書の目指すところです。

◎ハイパフォーマーがチームになるのは難しい
日本の組織では、それぞれが主張を表面化させて、侃々諤々の議論をすることはまれです。
気心の知れたオールドボーイズクラブとして振る舞ったり、
強力な軍隊型組織としてトップの意を汲み、それぞれの役割に邁進します。
しかし、現在のような厳しい経営環境下で〝オールドボーイズクラブ〟も
〝軍隊型組織〟も自ら変化を起こすことは困難です。

◎「ハイパフォーマーがチームになる」ために
会社の未来は経営チームにかかっています。
そして、組織きっての優秀な人材がチームになるのは簡単ではありません。
その困難な目標を実現するために、本書では「なぜ〝経営チーム〟をつくるのは難しいのか」にはじまり
「チームの土台をつくる」「チームを進化させる」「強いチームをつくる個人となる」まで、
困難な目標である「経営チームが〝チームになる〟」ための要点を紐解いていきます。
厳しい経営環境の中、チームをさらに強くするためにお役立ていただきたい1冊です。

©2020 Yoshiyuki Suzuki (P)2020 Discover 21, Inc.

未来を共創する 経営チームをつくるに寄せられたリスナーの声

総合評価
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ナレーション
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ストーリー
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何度も聞きたい、誰かにシェアしたい

毎週の挨拶で使いたいくらい良い話でした。
いや使わせていただくとおもいます。みんなの感想が楽しみです。

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。

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  • ストーリー
    4 out of 5 stars

内容は良いが、ナレーションが聞きづらい

会社を動かす立場(役員向け)としての内容で、珍しい切り口で大変参考になった。
ただ、ナレーションが、細切れで録音したのか、途切れ途切れで、また音量も少しずつ違うため大変聞きづらかった。
内容が良いのに残念です。

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。

ありがとうございました。

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