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チームX(エックス) ── ストーリーで学ぶ１年で業績を13倍にしたチームのつくり方
- 再生時間： 9 時間 37 分
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チームX(エックス) ── ストーリーで学ぶ１年で業績を13倍にしたチームのつくり方
あらすじ・解説
【発売たちまち大重版】神田昌典氏 大絶賛！
「すべてのベンチャー企業の役員会議で配りたい、究極の一冊。
世界的にみても極上レベルのビジネス書で、
正直この10年の海外書籍では思いつかない
日本の宝のような本だ。
木下さんの体験に基づいていながら、
メソッドにまで昇華されている。
それを擬似体験できるように物語になっている。
だから、まぁ、身体に染み込む、染み込む。
読めば、経営メンバーのDNAが勝手に進化し、
脳内麻薬が溢れ出すだろう。」
著者累計25万部突破、最新作！
ハードワークに頼るな、頭を使え！
絶頂から奈落の底へ──Ｚ世代が上場企業をＶ字回復させた物語。
勝てるチームには法則がある。
ハラハラドキドキの実話ストーリー＆
一瞬にして破滅へ導く5つの「企業組織病」と
どん底からV字回復へ導く5つの「Ｘ(変革)ポイント」を凝縮！
実話ストーリーを楽しみながら、
現場で使えるチーム変革ノウハウが
同時に学べる画期的な一冊！
人が次々辞めていく、上司と部下の会話がない、
メンバーのモチベーションが上がらない――
◎チーム内コミュニケーションに悩んでいる人
◎若い世代とベテランの育成に悩んでいる人
◎頑張っているのに業績が上がらない人
に最適な一冊！
北の達人コーポレーション（東証プライム上場）
木下社長の「最大化」シリーズ
『売上最小化、利益最大化の法則』は「20年に一冊の本」
と人気会計士から評され、
『時間最短化、成果最大化の法則』は
ニトリ・似鳥会長と食べチョク・秋元代表から
「2022年に読んだおすすめ3選」に選抜された。
フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞、
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位
となった木下社長だが、
その裏には「絶頂から奈落の底へ」そして
「1年でチームの業績を13倍にした」知られざるV字回復のドラマがあった。
しかもその立役者はZ世代のリーダーたち。
本書では実話ストーリーを楽しみながら、
「勝てるチームの法則」を初公開する。
【もくじ】
プロローグ──私たちの身に起きていたこと
第1部──最悪期から復活までの道のり
PHASE1 自力で飛べない鳥
PHASE2 「チームＸ」の開始──試行錯誤期 ～KPI、教育の仕組み改革～
PHASE3 「共通言語化」という壁──変革期 ～共通言語化、タスク管理改革～
PHASE4 あと一工夫が生まれる風土──急上昇期 ～風土改革～
第2部──ダブルギネスへの挑戦──異次元の成長期
PHASE5 偉業への挑戦
PHASE6 変更に次ぐ変更
PHASE7 エックスデー
PHASE8 メッセージ
第3部──5つの「企業組織病」と5つの「Ｘ(変革)ポイント」
【企業組織病1】職務定義の刷り込み誤認
【企業組織病2】お手本依存症
【企業組織病3】職務の矮小化現象
【企業組織病4】数字万能病
【企業組織病5】フォーマット過信病
【チームＸのポイント1】KPI
【チームＸのポイント2】教育の仕組み
【チームＸのポイント3】共通言語化
【チームＸのポイント4】タスク管理
【チームＸのポイント5】風土
「すべてのベンチャー企業の役員会議で配りたい、究極の一冊。
世界的にみても極上レベルのビジネス書で、
正直この10年の海外書籍では思いつかない
日本の宝のような本だ。
木下さんの体験に基づいていながら、
メソッドにまで昇華されている。
それを擬似体験できるように物語になっている。
だから、まぁ、身体に染み込む、染み込む。
読めば、経営メンバーのDNAが勝手に進化し、
脳内麻薬が溢れ出すだろう。」
著者累計25万部突破、最新作！
ハードワークに頼るな、頭を使え！
絶頂から奈落の底へ──Ｚ世代が上場企業をＶ字回復させた物語。
勝てるチームには法則がある。
ハラハラドキドキの実話ストーリー＆
一瞬にして破滅へ導く5つの「企業組織病」と
どん底からV字回復へ導く5つの「Ｘ(変革)ポイント」を凝縮！
実話ストーリーを楽しみながら、
現場で使えるチーム変革ノウハウが
同時に学べる画期的な一冊！
人が次々辞めていく、上司と部下の会話がない、
メンバーのモチベーションが上がらない――
◎チーム内コミュニケーションに悩んでいる人
◎若い世代とベテランの育成に悩んでいる人
◎頑張っているのに業績が上がらない人
に最適な一冊！
北の達人コーポレーション（東証プライム上場）
木下社長の「最大化」シリーズ
『売上最小化、利益最大化の法則』は「20年に一冊の本」
と人気会計士から評され、
『時間最短化、成果最大化の法則』は
ニトリ・似鳥会長と食べチョク・秋元代表から
「2022年に読んだおすすめ3選」に選抜された。
フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞、
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位
となった木下社長だが、
その裏には「絶頂から奈落の底へ」そして
「1年でチームの業績を13倍にした」知られざるV字回復のドラマがあった。
しかもその立役者はZ世代のリーダーたち。
本書では実話ストーリーを楽しみながら、
「勝てるチームの法則」を初公開する。
【もくじ】
プロローグ──私たちの身に起きていたこと
第1部──最悪期から復活までの道のり
PHASE1 自力で飛べない鳥
PHASE2 「チームＸ」の開始──試行錯誤期 ～KPI、教育の仕組み改革～
PHASE3 「共通言語化」という壁──変革期 ～共通言語化、タスク管理改革～
PHASE4 あと一工夫が生まれる風土──急上昇期 ～風土改革～
第2部──ダブルギネスへの挑戦──異次元の成長期
PHASE5 偉業への挑戦
PHASE6 変更に次ぐ変更
PHASE7 エックスデー
PHASE8 メッセージ
第3部──5つの「企業組織病」と5つの「Ｘ(変革)ポイント」
【企業組織病1】職務定義の刷り込み誤認
【企業組織病2】お手本依存症
【企業組織病3】職務の矮小化現象
【企業組織病4】数字万能病
【企業組織病5】フォーマット過信病
【チームＸのポイント1】KPI
【チームＸのポイント2】教育の仕組み
【チームＸのポイント3】共通言語化
【チームＸのポイント4】タスク管理
【チームＸのポイント5】風土
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