Cuales son los indicadores realmente claves de un negocio?, no siempre son los que pensamos ( ingresos y egresos), existen métricas super importantes. El Director General los tiene que seguir para lograr los objetivos reales y a largo plazo.

Hacer respetar y sobretodo respetar las normar de la empresa. Desde las mas criticas hasta las mas "irrelevantes", todas tienen que ser observadas por el Director General. Cero canongías.

La visión del Director General sera el destino de la empresa / negocio. Cual es el enfoque, mantenerse, crecer , especializar , competir, moverte a un nicho.

La principal función del Director General es tener al mejor equipo en su primera línea de mando. Sin lugar a dudas la mas alta autoridad y responsabilidad recae sobre alguien que requiere al mejor equipo de trabajo.

Qué tipo de líder eres?. Qué tipo de lideres tienes en tu equipo?. Eres el líder de tu unidad organizativa?, Qué haces cuando descubres que otra persona es el líder de tu unidad organizativa?. Esas son las primeras preguntas que tienes que responderte. El liderazgo es uno de los principales aceleradores o frenos de la efectividad organizacional.

Lo primero que tenemos que entender es el efecto de no evaluar de manera estándar a nuestros colaboradores, este si n duda empieza por la desconfianza y puede terminar en el desinterés. Lo mismo pasa si no tenemos procesos estándar, con esto cambian los resultados y por consecuencia no podemos garantizar nada a nuestros clients.

Levante la mano quien no trabaja por un ingreso monetario, seguro solo un 2 % la levanto. El tema de las compensaciones es clave para la efectividad organizacional. La equidad interna es papel clave para buscar que los trabajadores sientan que están pagados justamente en relación a sus compañeros. Ahora la equidad externa nos hace competentes en relación con empresas o negocios del mismo nivel que la nuestra. Este balance representa un pilar adicional para la efectividad organizacional.

En gran parte la efectividad organizacional depende de como acomodamos las funciones. Evitar tener funciones de naturaleza similar en divisiones diferentes ayuda a gestionar y administrar efectivamente. Es común ir armando la estructura conforme se presentan o adicionan necesidades pero de la misma manera es dejar de observar la composición orgánica priorizando la “Funcionalidad”.