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できる若者は3年で辞める!
- ナレーター: 白川周作
- 再生時間: 5 時間 37 分
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若者わからん! - 「ミレニアル世代」はこう動かせ -
- 著者: 原田 曜平
- ナレーター: 茶川 亜郎
- 再生時間: 7 時間
- 完全版
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総合評価
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ナレーション
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ストーリー
コミュニケーション、育て方、採用まで――
部下・後輩の気持ちや行動、
付き合い方が「わからん!」“あなた”のための本です。
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参考になりますが
- 投稿者: Amazon カスタマー 日付: 2023/09/23
著者: 原田 曜平
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大企業とベンチャー、成長できるのはどっちか?
- 著者: 城 繁幸
- ナレーター: 粟野 志門
- 再生時間: 19 分
- 完全版
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総合評価
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ナレーション
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ストーリー
先日、以下のような質問をいただきました。 <はじめまして。毎回メルマガでは勉強させてもらっている20代です。 先日、ちきりん氏が「大企業なんて入ったって成長できない」という刺激的タイトルのブログをアップし、多くの賛否両論記事が後に続いています。 自分は一応大手と呼ばれることの多い企業に勤務しているのですが、確かにベンチャーやNPOなどで活躍する同世代と比べると、寒々しいほどのキャリアしか詰めておらず、相当に危機意識を煽られる内容でした。ただ、一方で色々な反論エントリを読むと「これはこれで一理あるな」とも思います。 そこで、城さんから見て、どちらの方が分があると思いますか? 率直な感想で構わないので教えてください。>(本文より)城繁幸の『サラリーマン・キャリアナビ』★出世と喧嘩の正しい作法はこちらから→https://yakan-hiko.com/joe.html
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レールのある世界とない世界
- 投稿者: NOTWORK 日付: 2018/06/02
著者: 城 繁幸
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最強のモチベーション術 人は何を考え、どう動くのか?
- 著者: 太田 肇
- ナレーター: 横居 将
- 再生時間: 5 時間 38 分
- 完全版
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総合評価
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ナレーション
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ストーリー
心理を深読み「人を動かす」究極の「モチベーション」解説書の決定版
モチベーションを左右する原理原則から、意外な真実、「やる気」を高める実践的な手法、部下のタイプやケースに応じた処方箋までを、最新の豊富な事例やエピソードを交えながら、余すところなく、わかりやすく解説。
部下をもつすべての人必読!!
モチベーション研究の第一人者である太田肇氏が、「やる気」を左右する原理原則から、意外な真実、上手なほめ方・叱り方・認め方などの実践的な手法、部下のタイプやケースに応じた処方箋までを最新の事例を交えて、余すところなく、わかりやすく解説します。
◆ほんとうの「やる気」は何によって、どのように生れるか
◆人の行動に隠された理由(ホンネ、損得勘定、潜在意識など)
◆5つの「やる気の足かせ」と、3つの「やる気倍増のツボ」
◆効果的な「ほめ方」「叱り方」「承認の動機づけ」
◆すぐ凹む若手、マンネリ中高年、派遣社員の意欲の引き出し方、etc
経営者、管理職、リーダーにとって、モチベーションをいかに高めるかは永遠のテーマ。
これまでになかった見方、とらえ方、至高の解決策を手にすることができる!...
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基本的には経営者向け
- 投稿者: 矢崎ひかり 日付: 2018/02/19
著者: 太田 肇
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上田渉の革命対談第6回 佐藤可士和×上田渉「デザイン革命」
- 著者: 佐藤 可士和, 上田 渉
- ナレーター: 佐藤 可士和, 上田 渉
- 再生時間: 42 分
- 完全版
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総合評価
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ナレーション
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ストーリー
上田渉が著名人のルーツを探る、夢の対談企画!第6回は、佐藤可士和氏による「デザイン革命」です。
自分自身の中で革命を起こし、今でも自分自身に、そして、出会う人々に革命を起こし続けている著名人と、
『勉強革命』著者の上田渉とがざっくばらんに語りあいます。
第6回では、アートディレクター・佐藤可士和氏が登場!
佐藤氏がクリエイターの道に入ったきっかけとは一体何だったのでしょうか?
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クリエイターは話も面白い!
- 投稿者: チャタ 日付: 2024/01/24
著者: 佐藤 可士和, 、その他
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できる説得
- 著者: 多湖 輝
- ナレーター: 後藤 哲夫
- 再生時間: 4 時間 13 分
- 完全版
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総合評価
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ナレーション
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ストーリー
上司への企画提案、味方のいない会議、競合先とのプレゼン、大人数を前にしたスピーチ、大事な取引先との商談、飛び込みの営業、勝負合コン、奥さんとのお小遣い交渉…etc.手ごわい相手も心を動かす目からウロコの説得「力」。 --このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
著者: 多湖 輝
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他社から引き抜かれる社員になれ
- 著者: 古川裕倫
- ナレーター: 茶川亜郎
- 再生時間: 5 時間
- 完全版
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総合評価
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ナレーション
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ストーリー
300冊以上のビジネス書を読み、多くの先輩の教えを実践した結果のこの一冊! あなたと上司、あなたと顧客の関係において、どうでもよいことと、どうでもよくないことを明確に区別しておく必要があります。(中略)相手が社長であろうと、上司であろうと妥協してはいけないことは多々あります。 おかしいことにはおかしいと異を唱えるべきであり、本質的な問題は徹底的に意見交換をしなければなりません。上司の顔色を見て、すべて上司の言うとおりにやっている人は、けっして「できる人」にはなれません。(「戦いを恐れるな」より) 古川裕倫(ふるかわ・ひろのり) 1954年、大阪生まれ。早稲田大学商学部卒業。三井物産に23年間勤務。 エネルギー本部、情報産業本部、業務部投資総括室。ロサンゼルス、ニューヨークで通算10年間の海外勤務。2000年、ホリプロにヘッドハントされる。 同社取締役経営企画室長兼子会社ホリ・エンタープライズ社長を経て、現在、ホリプロ取締役執行役員コーポレートブランド室長、国際部担当。2004年より日本駐車場開発社外監査役。
著者: 古川裕倫
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若者わからん! - 「ミレニアル世代」はこう動かせ -
- 著者: 原田 曜平
- ナレーター: 茶川 亜郎
- 再生時間: 7 時間
- 完全版
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総合評価
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コミュニケーション、育て方、採用まで――
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大企業とベンチャー、成長できるのはどっちか?
- 著者: 城 繁幸
- ナレーター: 粟野 志門
- 再生時間: 19 分
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先日、以下のような質問をいただきました。 <はじめまして。毎回メルマガでは勉強させてもらっている20代です。 先日、ちきりん氏が「大企業なんて入ったって成長できない」という刺激的タイトルのブログをアップし、多くの賛否両論記事が後に続いています。 自分は一応大手と呼ばれることの多い企業に勤務しているのですが、確かにベンチャーやNPOなどで活躍する同世代と比べると、寒々しいほどのキャリアしか詰めておらず、相当に危機意識を煽られる内容でした。ただ、一方で色々な反論エントリを読むと「これはこれで一理あるな」とも思います。 そこで、城さんから見て、どちらの方が分があると思いますか? 率直な感想で構わないので教えてください。>(本文より)城繁幸の『サラリーマン・キャリアナビ』★出世と喧嘩の正しい作法はこちらから→https://yakan-hiko.com/joe.html
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部下をもつすべての人必読!!
モチベーション研究の第一人者である太田肇氏が、「やる気」を左右する原理原則から、意外な真実、上手なほめ方・叱り方・認め方などの実践的な手法、部下のタイプやケースに応じた処方箋までを最新の事例を交えて、余すところなく、わかりやすく解説します。
◆ほんとうの「やる気」は何によって、どのように生れるか
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◆5つの「やる気の足かせ」と、3つの「やる気倍増のツボ」
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著者: 古川裕倫
あらすじ・解説
たった3年で社員6名から300名に急成長させ国内有数の独立系会計事務所となった秘密が今ここに。
技術だけを植え付けたら若者は3年で辞めていく。伸びる会社は技術より心を育て、ネクストリーダーを育てる。
急激な少子高齢化により、時代は慢性的な労働力不足に陥ろうとしています。
また、かつては終身雇用制度のもと、日本人は勤勉な労働者として世界から
称えられてきましたが、今や入社後3年を待たずして30%以上の人が辞めてしまう
世の中となりました。つまり量的にも、質的にも労働力が不足しつつあるのです。
このような時代に企業が存続し続けるには、全く新しいマネジメント方法が必要となります。
かつて企業は技術を詰め込んで、できる社員(専門職)を育てていれば存続しえたので
しょうが、今は技術だけを教え込んだのでは、それを身につけた時点でさっさと会社を
離れていく、そんな時代なのです。企業は人づくりの場と認識し、できる社員(専門職)
よりもリーダー(管理職)を育てなくてはならない。技術よりも理念の共有をしなければいけない。
理念を共有できなければ、社員は報酬だけで会社を選び、次々に転職していくことになる。
理念を共有することこそが企業を発展させるエネルギーだ、と著者は語ります。 経営者ならずとも、
部下をもつ社員ならだれしも参考となる一冊です。
目次
第一章 3年で辞める若者をひきとめてはいけないワケ
第二章 「3年以内転職」に効く処方箋は?―「ネクスト・リーダー」になる方法
第三章 予算も目標も、達成できなきゃ粗大ゴミ
第四章 会社の成長に欠かせない条件とは
第五章 「成果主義」にソッポを向く社員
第六章 組織目標と個人目標
第七章 定性目標と定量目標
第八章 モチベーション(やる気)って何だろう
第九章 マインド・イノベーション(意識改革)のすすめ
第十章 真のリーダーになる日
著者プロフィール
久野康成(くのやすなり)
起業家応援ブログhttp://blog.goo.ne.jp/kunocpa/
株式会社人財開発hhttp://www.jin-zai.co.jp/
久野康成公認会計士事務所 所長
東京税理士法人 統括代表社員
公認会計士・税理士・社団法人日本証券アナリスト協会検定会員
1965年生まれ。愛知県出身。1989年滋賀大学経済学部卒業。
1990年青山監査法人(プライス ウオーターハウス)入所。
監査部門、中堅企業経営支援部門にて、主に株式公開コンサルティング業務に係わる。
クライアントの真のニーズは、「成長をサポートすること」であるという思いから
監査法人での業務の限界を感じ、1998年久野康成公認会計士事務所を設立。
営業生産性を改善する営業コンサルティングを主に行う。その後、より多くの顧客に
貢献するためには、より多くの経営コンサルタントを養成しなければならないことを
痛感し、コンサルタント育成を目的に、2005年株式会社人財開発を設立。
クライアントに対しおこなってきた、研修コンサルティングを毎朝社内で実施。
その結果、6名であったスタッフが、約3年弱で300名を越えるまでに短期間で成長し、
国内有数の独立系会計事務所 となる。
現在、東京、横浜、名古屋、大阪、福岡、香港、上海にて、「第2の会計事務所」
としてIPOコンサルティング、連結決算早期化支援、海外子会社支援、
経理スタッフ派遣・紹介等幅広い業務を展開。今後は、「日本の会計事務所から
アジアの会計事務所」となるべく、インドを含めアジアへのビジネス展開予定。