▼今回のトーク内容：

日本企業が人材育成に使うお金は欧米の2割／キャリア採用の人は育成システムに関心／仕事の経験が人の成長に最も寄与／トップはせっかち／急いで人材を育成しようとする人も／トップが求める育成スピード感／実際の現場との調整が大事／トップ「まだ結果出ないの？」に対応／昔は「出来ないことを無くす」／今は「得意なことを伸ばす」／今の時代、副業も人材育成に寄与／コンサル業は副業で会社経営もおすすめ／お客様＝経営側の気持ちがわかる／成長する人は矢印が外側を向く／他者のことを考える人が伸びる

▼番組概要：

COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。

▼番組ハッシュタグ：#二番経営

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：

⁠⁠https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfIAssluiJoSAgI6li4Vj1r8mZcoSc3LgdVuNptDV4kkJ5Atg/viewform⁠⁠

オーツー・パートナーズ公式サイト

⁠⁠https://www.o2-inc.com/⁠⁠

▼MC：

勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ　取締役）

1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。HCMIコンソーシアム RX 推進人材・高度ロボットSI エンジニア育成事業技術委員会RX 推進人材育成分科会技術委員。

設楽 悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長） ⁠https://twitter.com/ysksdr⁠

1979年生。明治学院大学法学部卒。マイナビを経て幻冬舎に。同社でコンテンツビジネス局を立ち上げ。電子書籍、コンテンツマーケティングなど新規事業担当。2018年にブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。幻冬舎コミックスの取締役を兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてWeb3専門番組「EXODUS」など配信。著書に『畳み人という選択』（プレジデント社）。

▼ディレクター：

関岡 憲彦

▼プロデューサー：

野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼制作：

Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：

松嶋 こよみ　⁠https://twitter.com/kymmtsm⁠

▼今回のトーク内容：

藤沢の経営者観「トップは欠点がないとダメ」／本田は欠点があるから皆に好かれる／自分には欠点が少ないから魅力がない／「営業・販売の天才」藤沢武夫／原付バイクを自転車屋で販路拡大／全国の自転車屋との交渉術／本田の夢を叶えるには大きな流通網が必要／ホンダ最大の製品「スーパーカブ」開発／市場を注視、比較的お安めに価格設定／結果、爆売れ／50ccバイク、世界へ／社員「東南アジアでしょう」藤沢「いや、アメリカだろ」／米でスーパーカブ大ヒット／ホンダ、世界企業に／エキスパートを集結「本田技研」を設立／後進を育成、本田とともに引退へ

▼番組概要：

COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。

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勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ　取締役）

1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。HCMIコンソーシアム RX 推進人材・高度ロボットSI エンジニア育成事業技術委員会RX 推進人材育成分科会技術委員。

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1979年生。明治学院大学法学部卒。マイナビを経て幻冬舎に。同社でコンテンツビジネス局を立ち上げ。電子書籍、コンテンツマーケティングなど新規事業担当。2018年にブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。幻冬舎コミックスの取締役を兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてWeb3専門番組「EXODUS」など配信。著書に『畳み人という選択』（プレジデント社）。

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▼今回のトーク内容：

オートバイ分野で国内ではトップ／世界でも有数の企業に／本田宗一郎は元々技術屋／開発現場に介入し過ぎた／結果、出来た車は売れず／社内の若手が頼ったのは藤沢武夫／本田に直談判／「あなたは社長なのか技術者なのか」／本田は経営者として判断し会社は復活／藤沢、退任の意思／本田も即断「２人一緒だ」／久々に再会した２人／本田「まぁまぁだな」藤沢「まぁまぁさ」／本田「幸せだったな」藤沢「本当に幸せでした」／1973年を以て正式に2人で退任

▼番組概要：

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▼今回のトーク内容：

創業者・本田宗一郎が光なら「影」／パーティーで出会いすぐ意気投合／当時の自分の会社を売却、本多技研に投資／開発は本田、営業は藤沢／工場を新設、本田宗一郎の拘りは従業員のための綺麗なトイレ／従業員が事務所を汚く使うとキレる／「本田（トップ）の気持ちがわからんのか！」／最高益の翌年に経験した経営危機／危機の時こそトップを出さない／ピンチは自分が矢面に／わざとトップを海外へ視察に行かせる／花（＝功績）は全てトップに持たせる／全て計算ずく

▼番組概要：

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▼今回のトーク内容：

今の時代、もちろん無理に参加しなくていいけど、行かないのも「勿体ない」／お店の選び方や立ち振る舞いなど勉強になる／大事なことって意外と宴席で決まることも／宴席で商談相手にこちらのチーム感を知ってもらうのも大事／全員飲めなくてもいいが、飲めるメンバーを必ず入れておく／宴席でトップ同士が上手くかみ合わない時こそ腕の見せ所！

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▼今回のトーク内容：

まずトップの発信がすごく大切／No.2は、現場に翻訳＝ブレイクダウンしてゆく／翻訳のコツ「トップの目線はどこにあるのかを知る」／トップの発信を「言い換える」のも大事／現場の声をトップに伝える「逆翻訳」も仕事／現場からの声が「不平不満」だった場合、トップにそのまま伝えるのはＮＧ！／トップと現場の「板挟み翻訳」になったら腕の見せ所／トップが現場を褒めたとしてもそのまま伝えず冷静に／じっくり話す「相互理解」って大事

▼番組概要：

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設楽 悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長） ⁠https://twitter.com/ysksdr⁠

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▼今回のトーク内容：

まず語るは「ワンピース」／トップ＝ルフィは「才能尖り型」／ここでのNo.2キャラはナミやジンベエ／ルフィが行先を決め、航海士・操舵手が船を向ける＝業務執行者／続いて注目するは「キングダム」／ここでのトップはもちろん秦の国王／No.2は内政を司る昌文君と戦を司る昌平君と法律を司る李斯／漫画のNo.2は、トップ＝主人公の存在・目的を明確に映し出している／マンガだとトップより優れているNo.2も多い

▼番組概要：

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